第147章 想当太平官？（1 / 2）
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干部考核的新规矩一推行，安林市官场里混日子的人一下子就少了。以前那些喝茶看报纸，踩著点上下班的干部不见了，取而代之的，是各个部门都在阳光平台上更新工作进度，生怕自己的绩效排在最后。
平台上的数据一天天变好，但易承泽心里清楚，这还不够。他想要的，不是一群只会低头干活的人，而是能自己扛事，能解决各种新问题的人。
这天下午，易承泽坐在办公室，看著一份金名片计划的进度报告。报告上说，西河沿街区改造和北部山区旅游开发这两个项目，资金使用和工作效率都高了不少。但在一些需要好几个部门一起合作的地方，事情还是推不动。
“妙玲，你有没有发现，我们很多干部，只懂自己那一摊事，对別的一概不知”易承泽指了指报告上的几个地方，平静的问。
陈妙玲明白他的意思，把一份数据分析报告放到了易承泽面前。“老板，这是我用安林之芯后台数据做的分析，主要是看全市副科级以上干部的工作情况。数据显示，过去五年，超过七成的干部最多只换过一次岗位。快一半的人，一直待在同一个部门的同一个位置上。”
她停了一下，接著说：“这些干部对自己部门的业务很熟，但对其他部门是干什么的，流程怎么走，基本不了解。一碰到需要大家一起乾的大项目，就说不明白话，互相推责任，甚至因为专业不同，直接让项目卡住了。”
易承泽点了点头，这正是他担心的事。安林市要发展，要搞智慧城市和文旅融合，靠一个部门自己干是不可能成功的。这需要的是能看清全局，什么都懂一点的复合型干部。
他想起自己以前在市委办，什么部门的工作都接触过，后来又被派到林业局，虽然吃了苦，但也让他更了解基层。这些经歷让他看问题能从好几个角度出发。
“业务精通是好事，但眼光太窄，没有大局观，最后会拖累一个干部，甚至拖累整个城市的发展。”易承泽想了一会，拿起笔，在纸上写了几个字：干部轮岗交流与掛职锻炼。
他要打破这种一个萝卜一个坑的工作模式，让干部们都动起来。去不同的岗位，去不同的部门，甚至去乡镇一线，亲身体验，多学点东西，培养综合能力。
当天晚上，易承泽就把这份《关於推行干部轮岗交流与掛职锻炼，培养复合型人才的试点方案》送到了周清源和高明远的办公室。
第二天一早，周清源书记的电话就打了过来，话里满是赞同。“承泽同志，你这个方案提得好！上次解决了干部不作为的问题，这次是直接解决能力不足的问题。干部队伍不能光有效率，还得有能力。我全力支持！”
高明远市长也表示同意。“安林市现在正是发展的关键时候，就需要一批懂经济、懂管理、也懂民生和科技的干部。轮岗交流就是培养这种人才的好办法。承泽同志，你放手去做，市委市政府给你撑腰！”
有了两位主要领导的支持，易承舟立刻开始安排。他亲自负责干部轮岗的试点工作，根据前期了解的情况，结合各部门的需求和干部的个人特长，制定了详细的轮岗计划。他强调，轮岗不是简单的换个地方坐著，而是要用心安排，考虑到干部的培养方向，让每个人都能发挥最大的作用。
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