第2章 供应链数据摸底，初遇库存难题（2 / 2）
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“所有从一线获取的数据，都走这个邮箱，统一加密保存。”
我的“数据打通”方案，是打破地域分仓限制，按品类销量预测动态调配库存。
热销品类优先配送到需求旺盛的区域，滞销品类集中清仓。
但这个方案一旦实施，就会动了吴红波的奶酪。
他的传统分仓模式背后，可能牵扯着潮汕品牌的库存安置问题。
数据打通后，积压的真相会彻底暴露。
下午三点，王强突然闯进技术部会议室。
手里拿着一份文件，重重拍在桌上。
“刘工，吴总让我传达指令，停止你们所谓的‘数据摸底’，尤其是不能跨区域调取数据。吴总说了，技术要服务于业务，传统分仓模式是经过实践验证的，不能随便改。”
“数据摸底是优化库存的基础，停了就没法推进。”
我抬头看他，“传统分仓模式的弊端已经很明显，库存周转90天，远高于行业平均水平，必须调整。”
“这不是你该操心的事！”
王强提高声音，“吴总说了，你只需要在现有分仓模式下做技术优化，3个月内把周转天数压到60天，其他的不用你管。数据打通方案，想都别想，不可能通过的。”
“在错误的模式上做优化，根本解决不了核心问题，最多是杯水车薪。”
我站起身，和他对视。
“我会直接跟吴总沟通，数据打通方案必须推进。”
“你别白费力气了。”
王强冷笑，“吴总已经跟董事会打了招呼，你的方案要是敢动传统分仓模式，直接驳回。你要是识相，就按吴总的要求来，不然不仅优化任务完不成，你这负责人的位置也坐不稳。”
他说完，摔门而去。
小李攥着拳头：“刘工，这也太欺负人了，明显是故意阻拦。”
“别慌。”
我摆摆手，重新坐下。
“核心问题已经找到，就是品类与销量预测脱节，传统分仓模式加剧了这个问题。数据打通方案必须推，但不能硬刚。”
我打开加密邮箱，张磊已经发来了广州仓的部分数据。
“先把一线数据收集完整，做出详细的分析报告，用数据说话，到时候就算吴红波反对，董事会也会看到问题所在。”
我把张磊发来的数据分给团队。
“小王、小陈，把这些数据和现有台账交叉校验，看看有没有偏差。小李、小张，继续对接其他仓储点，务必在明天中午前收集完所有一线数据。”
我走到窗边，掏出手机给老谭发消息。
“帮我查下唯品会传统分仓模式的合作物流商，尤其是潮汕地区的，有没有利益关联。”
老谭很快回复：“正在查，你那边进展怎么样？”
“数据收集受阻，但已经找到突破口。”
我回完消息，转身回到桌前。
晚上七点，大部分一线数据已经收集完毕。
“刘工，这数据偏差也太大了，会不会是一线员工统计错了？”
小张指着屏幕上的对比表。
“可能性不大，多个仓储点的数据交叉验证都一致。”
我盯着屏幕。
“问题大概率出在业务部上报的数据上，吴红波很可能在刻意隐瞒潮汕品牌的积压情况。”
小李突然开口：“我听说，吴总推荐的物流商，运费比行业平均水平高20%，而且只负责潮汕品牌的仓储配送。”
我心里一动，这更印证了之前的猜测。
吴红波阻拦数据调取、维护传统分仓模式，背后很可能牵扯着物流和品牌的利益输送。
“继续校验数据，确保万无一失。”
我合上电脑。
“明天上午出完整的分析报告，下午我去跟董事会汇报。不管吴红波怎么阻拦，数据打通方案必须推进。”
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