第251章 用数据回应：事业部的首月财报（2 / 2）
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·清晰的沟通：团队内部沟通极其高效，晨会明确目标，问题即时同步，避免了信息差和返工。
·精准的技术决策：老周和小李这样的技术核心存在，确保了技术方案从一开始就走在正确的道路上，减少了试错成本。
·良好的状态：充足的休息和相对宽松的氛围，让团队成员保持了清晰的头脑和积极的心态，面对难题时更有韧性和创造力。
一个月后，项目如期交付。
当最终的代码、文档和清洗完毕的数据打包发送给客户后，对方负责人在验收时几乎挑不出任何毛病，无论是代码的优雅度、稳定性，还是数据处理的准确性和完整性，都远超预期。对方甚至主动提出，希望未来能有更多合作。
与此同时，事业部的财务助理也将独立核算后的首月财务报表，提交到了林眠和老板的案头。
报表上的数字，让所有看到它的人都吃了一惊。
项目收入虽然不算巨大，但刨去所有成本（包括人员薪酬、办公、资源等）后，事业部在成立的首个完整月份，实现了——盈利！
虽然利润额不高，但这意味着这个被质疑“高薪养闲”的部门，不仅没有消耗公司资源，反而自己赚回了开销，还有结余！
更令人震撼的是另一项数据：
人均产值。
财务部出于好奇（或许也带着某种比较的心态），顺手计算了一下“睡神事业部”这个月的人均产值，并将其与公司其他核心研发部门的人均产值进行了对比。
结果发现，“睡神事业部”的人均产值，竟然显着高于公司平均水平！甚至逼近了某些正在攻坚重要项目、经常加班加点的核心团队！
这个消息，像长了翅膀一样，先是悄无声息地在财务部和少数高管中流传，然后不可避免地扩散开来。
原本等着看笑话的赵乾，看到这份数据时，脸色瞬间变得极其难看，他猛地将手中的水杯顿在桌上，却一句话也说不出来。数据不会说谎。
之前那些私下里议论、带着酸意的员工，也集体失声了。他们可以质疑“带薪睡觉”的形式，却无法否认这白纸黑字的盈利数据和惊人的人均产值。
老板拿着那份薄薄的财报，手都有些微微颤抖。他反复看了好几遍，确认数字无误后，长长地、彻底地舒了一口气。压在他心头的那块大石头，仿佛瞬间被移开了大半。
他立刻拿起电话，拨通了集团王董的号码，这一次，他的声音充满了底气和自信：
“王董！向您汇报一下‘创新孵化中心’首月的情况……对，这是他们的独立核算财报……是的，您没看错，盈利了！而且他们的人均产值……对，远超公司平均线！这说明我们的投入是值得的，这种特殊的管理模式，确实激发出了更高的效率！”
电话那头的王董，沉默了片刻，语气明显缓和了许多：“嗯……数据还不错。看来这个林眠，确实有点本事。不过，李总啊，不要松懈，要继续关注，要看他们能不能持续产出，特别是他们自己那个核心项目……”
质疑的声音，虽然没有完全消失，但已经被这份扎实的首月财报，狠狠地堵了回去。
“睡神事业部”用最传统、也最有力的方式——数据和盈利，回应了所有的非议和压力。
他们证明了，“带薪睡觉”与“创造价值”并不矛盾，甚至可能是相辅相成的。
带薪睡觉的梦想，在现实的土壤里，扎下了第一缕坚实的根须。
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