第252章 苏早的跨部门支持：借调核心数据（1 / 2）
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“睡神事业部”凭借首月盈利和惊人的人均产值，暂时顶住了来自集团和外界的质疑，但林眠和他的团队很清楚，这仅仅是一场小小的前哨战。外包项目的成功证明了他们的基本能力和效率，但真正决定他们能否立足、乃至实现理念的，还是他们自己的核心项目——“静域”。
“静域”的研发进入了关键阶段。林眠梦中勾勒出的那个以“动态策略引擎”和“插件化”为核心的精妙架构，正在被老周带领的后端团队一点点变为现实。前端界面在阿雅的打磨下日趋流畅美观，小李参与的智能过滤算法也在不断优化。
然而，一个核心的难题横亘在面前——数据。
“静域”要智能，要能准确判断用户状态、区分通知紧急程度，离不开对大量真实工作场景数据的分析和学习。尤其是用户状态感知模块，需要理解不同员工在不同时间段的工作模式、沟通习惯，才能做出相对准确的判断。
事业部自身成立时间短，内部数据量有限，且成员工作模式相对“非典型”，不足以支撑模型的充分训练。他们需要更广泛、更“普通”、更能代表公司主流工作模式的数据源。
最理想的数据源，自然就是公司内部现成的、庞大的办公行为数据——来自OA系统、内部通讯软件、邮件系统、日历系统的匿名化日志数据。这些数据能清晰地反映出员工的工作节奏、沟通模式、会议频率、乃至“隐形加班”的情况。
但获取这些数据，谈何容易？
这些数据涉及员工隐私，权限管控极其严格。更重要的是，这些核心系统大多由赵乾分管的IT运维部和“磐石二期”项目组（苏早负责）直接或间接管理。赵乾巴不得“睡神事业部”失败，怎么可能开放关键数据给他们？这无异于资敌。
林眠尝试通过正式渠道向公司数据管理部门提交了数据使用申请，果不其然，申请石沉大海，连个回音都没有。显然，有人在暗中作梗。
就在“静域”项目因数据匮乏而可能陷入停滞时，一个意想不到的转机出现了。
这天下午，林眠接到了苏早打来的内线电话。
“林总，方便吗？关于数据申请的事情。”苏早的声音在电话里听起来依旧清冷，但少了几分以往的疏离。
林眠心中一动：“请讲。”
“你们申请调取办公行为匿名日志数据的流程，被卡在IT运维部了。”苏早直接点明了现状，“理由是无法确保数据安全和使用合规。”
这在意料之中。
“不过，”苏早话锋一转，“‘磐石二期’项目组的部分非核心模块，在进行压力测试和用户行为分析时，积累了一批经过严格脱敏、无法追溯到具体个人的行为日志样本。这批数据，在项目组内部权限管理范围内，我作为负责人，有权决定其用途。”
林眠瞬间明白了苏早的意思。她无法直接对抗赵乾，撬动整个公司的核心数据池，但她可以在自己负责的“磐石二期”项目权限内，拿出一部分边缘的、但同样具有代表性的数据，来支援“静域”的研发！
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