第179章 赵乾的第一把火：全员“活力激荡”（1 / 2）
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赵乾的空降像一块巨石投入鼎盛科技这潭湖水，激起的涟漪尚未平复，他紧接着就点燃了第一把火。这把火，名为“活力激荡计划”。
没有冗长的预热，没有民主讨论，仅仅在他到任的第三天，一份盖着副总裁印章、措辞强硬的通知就以邮件形式发送到了每一位员工的邮箱，并同步张贴在公司内部公告栏最显眼的位置。
通知的标题用了醒目的红色加粗字体：《关于启动“鼎盛科技活力激荡计划”暨全员团队建设与创新头脑风暴活动的通知》。
内容开篇就是一番慷慨激昂的陈词，强调在激烈市场竞争中，团队凝聚力、战斗意志和持续创新能力是企业的生命线，批评当前公司部分部门存在“安于现状”、“缺乏激情”、“创新乏力”的隐忧。紧接着，列出了“活力激荡计划”的具体实施方案，条条框框，细致入微，却带着不容置疑的强制性：
1.“破冰熔炼”周末拓展：本周末，全体员工（含管理层）必须参加为期一天半的封闭式户外拓展训练。内容包括高空断桥、信任背摔、泥地匍匐等“经典”项目，旨在“打破隔阂，锤炼意志，熔炼团队”。无故缺席者，按旷工处理，并影响季度绩效考核。
2.“灵感风暴”之夜：每周二、周四晚上七点至九点，定为“强制灵感风暴时间”。以部门或跨部门小组为单位，在指定会议室进行高强度、主题不限的头脑风暴。要求每人每晚至少提出五个“颠覆性创意”或“可行性建议”，会议记录次日提交至“活力激荡”专项小组审阅。迟到、早退、创意数量不足者，记录在案。
3.“清晨赋能”晨会：每个工作日的早晨八点整（比正常上班时间提前一小时），全体员工在各自办公区站立召开十五分钟“赋能晨会”。由轮值员工分享“励志故事”、“行业洞察”或“自我批判”，并带领团队呼喊口号，以“激发一天的工作热情”。
4.“文化墙”评比：各部门需在办公区域设立“活力激荡文化墙”，张贴团队成员活动照片、励志标语、创意成果等。集团将每周进行评比，排名末位的部门，负责人需在管理层会议上做公开检讨。
这份通知一出，整个鼎盛科技瞬间炸开了锅。
“周末拓展？还强制？我早就约好要带孩子去动物园了！”
“周二周四晚上都要开会？开到九点？那还回不回家了？”
“早上八点开晨会？我通勤就得一个多小时，岂不是六点多就要起床？”
“还要喊口号？贴照片？这都什么年代了……”
抱怨、不满、愤怒的情绪在私下里迅速蔓延。尤其是对于那些已经成家、有孩子、或者住得远的员工来说，这个“活力激荡计划”简直是一场噩梦，粗暴地侵占了他们本就宝贵的休息时间和个人生活。
然而，抱怨归抱怨，通知上那“无故缺席按旷工处理”、“影响季度绩效”的字眼，像冰冷的枷锁，让大多数人敢怒不敢言。赵乾新官上任的强势作风，以及他背后代表的集团意志，让所有人都清楚，这次是动真格的。
王总在这件事上保持了沉默，甚至在一些公开场合，还表示了对“活力激荡计划”的“原则上的支持”，强调“适当的压力有助于成长”。这种暧昧的态度，更让员工们感到失望和无力。
第一个撞上枪口的，是销售部一个叫小杨的年轻员工。他孩子突发高烧，妻子一个人照顾不过来，他不得不请假缺席了周末的拓展训练。他按照公司流程提交了请假条和孩子的病历证明，却被“活力激荡”专项小组以“理由不充分，非本人直系亲属重大变故”为由驳回，并真的按照通知规定，记了他一天旷工，并在内部系统进行了通报批评。
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