第九章 朝圣（1 / 2）
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开拓者的教练组都觉得季前赛训练营的时间有些太短了，他们根本来不及消化“普林斯顿”战术体系的精华和细节。
以及，鲍比-贝尔曼在经历了1989-1990赛季的成功后，在新赛季又要面对新的后场人员搭配问题。
霍纳塞克作为重要的战术支点，他的离开导致不少阵容搭配、战术配合都要出现变化。
一般而言，上赛季取得如此巨大的成功，常规赛69胜，季后赛创纪录的15胜2负拿到总冠军，新赛季的开拓者保留上赛季的成果即可，他们依旧是历史级的。
但对于引入新战术体系的开拓者而言，他们反而要面对很多问题和挑战。
当然，几个教练关起门来商量几句，找一个大学老头教练来指导两个星期，然后要给一个4冠的球队注入新的战术基因，这事怎么看都觉得很不可思议。
事实上，在季前赛训练营时，球员们都有些不适应，波特兰的媒体也不理解，我们明明是69胜的冠军之师，为什么好好的要学一个常青藤大学的战术体系？
我们开拓者5冠，你们普林斯顿几个冠军啊？
芝加哥公牛之所以用什么“三角进攻”，那是因为他们拿不到冠军啊。
别说冠军了，总决赛都进不去，可不就病急乱投医，什么都拿来试试么？
所以，一开始大家都不理解，包括推动者鲍比-贝尔曼和阿德尔曼，他们不止一次私下商量，要不干脆还是别整这玩意儿了。
继续维持1990赛季的良好战术风格，在细节上修修补补，不好吗？正常的教练都会这么做，哪有卫冕冠军开发新战术的。
在季前赛的某些比赛中，波特兰的球迷在看到阿甘总是拉到高位去传球时，他们都表示想看到阿甘杀入篮下，扣翻防守人的场面。
不过，开拓者关于普林斯顿体系的运用方针，却得到了阿甘大力的支持。
作为球队的绝对核心，如果阿甘明确说“我不想打这个战术”，那卡瑞尔将很快从开拓者的训练营消失。
带着他在夏威夷玩几天，算是对他精神上的补偿了，大家交个朋友。
在波特兰，阿甘不是芝加哥的乔丹，手里握有4枚总冠军戒指的他有着战术上的绝对话语权。
如果他想让自己的数据好看，多占球权，多拿分，再拿一个得分王，绝对一点问题都没有。
而且这么打，1991年鹿死谁手仍不好说，开拓者依旧把握极大。
毕竟1987年的例子活生生摆在那儿，即便联盟禁止孤立单打，只要你想，还是能有办法。
可甘国阳没这么做，在季前赛结束，卡瑞尔不得不回普林斯顿继续他的主教练工作后，甘国阳留下了卡瑞尔的电话，表示会经常电话请教他一些普林斯顿战术方面的问题。
他是开拓者球员中最支持，最理解运用普林斯顿体系的。
日常训练，他经常参与讨论，对战术的细节要领进行琢磨，理解这套体系运作的内在逻辑。
这导致鲍比-贝尔曼怀疑：“桑尼，你是不是想做主教练？”
甘国阳：“为了防止你叛变，我觉得有必要了解一下教练的工作内容。”
“我不会叛变的！”
“防人之心不可无。”
甘国阳对外的解释是，“我认为这套体系很有趣，这么打球会很有意思。”
但显然甘国阳有更为长远的想法，他支持教练组的决定。
在1987、1988年的时候，开拓者也是这么做的，他们拥有冠军经验，却没有墨守成规，而是求新求变。
新的战术打法不断被开发，新的思想注入到球队中，年轻球员被挖掘、重用。
那时候开拓者一边腐朽一边重生，所以他们能那么快的从1989年的挫折中走出来，迅速拉起一个新的冠军阵容，取得更高的成就。
自我的革新，一刻也不能停止，这是要保住森林之王称号的代价。
时间到了1990年11月2号，开拓者1990-1991赛季拉开帷幕，他们首战在主场迎战休斯顿火箭。
比赛开始前，甘国阳参加了球队的战术会议——在拥有四个教练后，开拓者教练组每场比赛都会进行战术会议。
在提到是否要在比赛中使用普林斯顿体系，使用多久时，作为助理教练的约翰-韦策尔说：“上半场我们可以尝试这套体系，这可能会导致球员们不习惯，我们也许会落后。下半场，我们可以恢复到上个赛季熟悉的战术节奏中，扭转局面。”
约翰-韦策尔长期在联盟担任助理教练，经验丰富，对各支球队的情况都很了解。
他曾经短时间执教过菲尼克斯太阳，不过那时候太阳正深陷毒品危机，韦策尔不过是一个过渡品，很快他就在清洗中离开了主教练岗位。
来到开拓者后，他的主要工作内容是赛前准备，对每场比赛的对手进行细致研究，给主教练和球员们以要点提示。
相对的，另一名助理教练杰克-沙洛夫主要工作是赛后总结，沙洛夫曾经在西雅图大学做过主教练，他对球队工作有更为全局性的了解，知道如何做出批评和激励球员。
韦策尔的建议颇有道理，新体系新战术，需要时间慢慢适应。
半场时间已经足够，为了保证胜利，应该留半场给熟悉的打法。
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