第69章 远航的风浪（1 / 2）
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“星溯随身听Pro”的海外航程，在耀眼的数据与挑剔的目光中，正式启航。
截至2001年12月底，登陆欧美市场两个月，成绩单堪称华丽：
欧洲市场：通过高端连锁渠道，首批5万台现货在两周内售罄，追加的订单使总出货量逼近8万台。尤其是在设计感强烈的德国和意大利，产品受到了超出预期的欢迎。
北美市场：在激烈的竞争环境下，凭借差异化优势，首月达成4.5万台销量，虽略逊于欧洲，但稳扎稳打，在399美元以上的高端便携播放器细分领域，硬生生从苹果iPod手中抢下了约30%的市场份额。
这两个数字传回国内，再次引发了媒体的狂欢。
《国货之光！星溯随身听Pro海外高价热销，一机难求！》
《从游戏到硬件：星溯科技征服海外市场的双重奏》
《反向输出：看星溯如何定义‘中国智造’新形象》
此前用户的自豪感进一步实体化。国内销量因海外市场的成功而被再次推高，形成了一种奇妙的“墙外开花墙内香”的效应。星溯科技不仅坐稳了国内MP3播放器的头把交椅，更被赋予了“民族科技企业领军者”的耀眼光环。每一台在街头闪耀的“星溯随身听Pro”，都像是一枚移动的勋章，佩戴在它的用户身上。
然而，远航的巨轮之下，必有暗流与风浪。
海外更高的定价，意味着消费者和媒体更高的期待，以及随之而来的、更为苛刻的审视。
《ET》的评测文章在盛赞其工业设计、屏幕素质和音质表现的同时，也尖锐地指出：“……不可否认，StarTracePyPro是一款令人印象深刻的产品，尤其在存储容量上领先。但其定制的操作系统和音乐管理软件，对于习惯了iTunes简洁性的用户来说，存在一定的学习门槛。此外，其东方美学设计语言，是否能被更广泛的两方消费者长期接纳，还有待观察。”
《TechRadar》则提到了文化隔阂的一个细微之处：“……设备内置的《DragonSyerMiGa》很有趣，但其像素风格和东方奇幻背景，可能无法立刻引起所有玩家的共鸣。”
一些本地的科技博主言辞更为激烈：“它很好，但值399美元吗？我或许会更倾向于选择设计更‘经典’、生态更成熟的iPod。”
“音乐管理软件需要改进，与Mac的兼容性偶尔会出现问题。”
这些批评的声音，通过初具规模的全球互联网，也零零散散地传回了国内。虽然很快被支持者的声浪所淹没，但却清晰地传递到一个地方——星溯科技总裁办公室。
吴俊拿着整理好的海外媒体与用户反馈报告，面色凝重：“林总，负面评价比我们预估的多了百分之十五。主要集中在软件易用性、文化适配度以及……品牌认同上。”
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