第147章 暗礁（1 / 2）
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宋晓倩目光扫过全场：“如果我们因为惧怕风险就放弃创新，等到竞争对手用更先进模式颠覆我们时，就为时已晚了。集团的根基，不应该仅仅是过去成功的业务，更应该是适应未来、不断进化的核心能力！”
会场陷入了短暂的沉默，所有人的目光都聚焦在高志豪身上。他既是最高决策者，也是两派观点都需要权衡的平衡者。
高志豪缓缓开口，声音沉稳：“德明担心根基，晓倩着眼未来，都有道理。集团这艘大船，既需要压舱石，也需要推动力。”
他先看向赵德明：“老赵，大宗贸易是集团的立身之本，这一点永远不会变。明年，我会批准你的渠道优化方案，并且拨付专项费用，用于提升物流效率和客户管理系统。我们不能丢掉我们的传统优势。”
赵德明脸色稍霁。
高志豪话锋一转，目光投向宋晓倩：“但是，晓倩指出的方向，也是集团必须走的道路。‘良心农品’不仅是口号，更是我们区别于竞争对手、构建长期护城河的关键。东南亚市场要继续投入，国内基地的智能化升级和溯源体系深化，也必须做！”
他做出了一个折中却明确的决定：“成立‘集团战略发展委员会’，我亲自担任主任，赵德明董事和宋晓倩总担任副主任。传统业务升级与新兴业务拓展的具体规划和资源分配，由委员会共同审议，确保集团资源在‘保根基’与‘促创新’之间找到最佳平衡点。”
这个决定，没有完全满足任何一方，却为内部的竞争设定了一个规则框架。它承认了宋晓倩和新业务板块的战略地位，也安抚了赵德明和传统势力的焦虑。
会议结束，宋晓倩和赵德明一前一后走出会议室。赵德明在经过宋晓倩身边时，脚步微顿，低声道：“晓倩，商场不是只有诗和远方，更多的是柴米油盐。你好自为之。”
宋晓倩微微颔首，不卑不亢：“谢谢赵董事提醒，我会牢记集团的‘柴米油盐’来自何处，又将去向何方。”
她知道，董事会的决议只是暂时划定了战线。真正的博弈，将在那个新成立的“战略发展委员会”里，在每一个项目预算的审核中，在每一次人事任免的提议里，无声却激烈地继续。
集团内部的权力纷争，从陈岚时期的你死我活，进入了一个围绕主营业务发展方向、更为复杂和长期的“路线之争”新阶段。宋晓倩守护的，不再仅仅是一个业务板块，而是她所坚信的，集团的未来。而她面对的，是盘根错节的旧有利益格局和根深蒂固的经营理念。这场“根基”与“枝叶”的博弈，刚刚开始。
战略发展委员会的首次会议，选在集团总部十七楼的圆厅会议室。落地窗外是鳞次栉比的写字楼群，阳光透过百叶窗斜切进来，在长条会议桌上投下明暗交错的光影，恰如此刻会议室里微妙的氛围。
高志豪坐在主位，左手边是赵德明，右手边是宋晓倩，其余七位委员分别来自各业务线和职能部门，神色各异。会议桌中央的电子屏上，投射着明年集团核心项目的预算申请清单，红色标注的是跨境业务与国内基地升级相关的项目，蓝色则代表传统大宗贸易的优化方案，泾渭分明。
“先从大宗贸易的渠道下沉方案开始吧。”高志豪敲了敲桌面，目光示意赵德明。
赵德明立刻直起身，示意财务部负责人投屏详细方案：“董事长，各位委员。我们计划投入8000万，在华东、华中的五个农业主产区新建仓储中心，同时升级现有物流车队的GPS调度系统，目标是将终端配送时效提升30%，成本降低5%。这部分投入能直接拉动大宗贸易的营收增长，而且回报周期不超过18个月，风险可控。”
他特意加重了“风险可控”四个字，目光扫过宋晓倩，语气带着几分笃定：“现在农产品批发市场的竞争越来越激烈，我们必须用规模和效率巩固优势。这笔钱花在刀刃上，能立刻看到成效。”
几位来自传统业务线的委员纷纷点头附和。负责物流的副总补充道：“赵董的方案很务实，现在很多中小经销商都在抱怨我们的配送周期太长，要是能把仓储建到产区附近，肯定能抢回不少客户。”
宋晓倩指尖轻轻敲击着桌面，等讨论声稍歇，才缓缓开口：“赵董的方案确实能解决当前的痛点，但我有个疑问。”她切换屏幕，调出一组数据，“根据市场部的调研，这五个主产区已有三家竞争对手在筹备仓储项目，我们现在入局，是否会陷入同质化的产能竞赛？而且8000万的投入，是否可以分一部分用于传统仓储的智能化改造？比如引入温湿度自动调控系统，降低损耗率——目前我们的大宗农产品损耗率高达8%，比行业先进水平高出3个百分点，这部分的优化空间其实很大。”
她的话立刻引发了争议。赵德明身旁的财务部负责人立刻反驳：“宋秘书，智能化改造的成本太高，一套系统就要几百万，而且短期内看不到明显的收益。我们现在首要目标是抢占市场份额，不是追求技术先进。”
“但损耗率每降低1个百分点，每年就能为集团节省近千万的成本，这难道不是收益吗？”宋晓倩从容回应，“而且智能化改造后的仓储，未来完全可以兼容高端生鲜的存储需求，为传统业务和新兴业务的联动打下基础，这正是委员会成立的初衷，不是吗？”
会议室里的空气开始变得凝重。高志豪没有立刻表态，只是示意记录员记下双方的观点，转而看向宋晓倩的项目：“接下来，讨论跨境业务的东南亚二期拓展和晋南村基地升级项目。”
宋晓倩深吸一口气，调出准备好的PPT：“东南亚二期我们计划投入6000万，重点在马来西亚、印尼建立本地化运营团队，同时与当地检疫部门合作搭建快速通关通道。晋南村基地的智能灌溉和冷链仓储升级需要4500万，完成后我们的有机蔬菜产能将提升50%，溯源系统能覆盖从种植到销售的全链条，这将成为我们切入高端市场的核心竞争力。”
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