第461章 这个浓眉大眼的，也会玩阴的。（2 / 2）

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定一套安全操作规程，告诉大家机器怎么开、不许违章；然后安全教育、开会宣讲、强调劳动纪律。

出了事故，追责，批评，处分，通报。咱们实际上是从行政纪律、思想教育、操作规程这几样入手来治理隐患。

心里总想着：只要人听话、守规矩，事故自然就少了。”

杨胜利没有打断，但交握的手指收紧了些。

“可反过来看——人恰恰是最复杂、最难管的。

守规矩？常常是当面守着，背过身去该怎样还怎样。

车间里几乎成了惯例：领导来之前突击大扫除，平时工具照样随手乱放，油污随处可见。”

曹平安摊开双手，像是在桌上铺开一张看不见的图纸。

“这就是我看到的真实状况。

根据这些，我琢磨出了一个‘三流’的概念——人流、物流、污流，得从根上把现场秩序理清楚。

杨厂长，您看这个思路，能不能往下走？”

杨胜利把身子微微往前一倾，一只手撑在桌面上，问话干脆利落，像在指挥部里问作战方案。

“现场秩序？怎么个理清法？”

“先把车间现场的‘物’安顿好。

所有东西都给它定个位置

——原料区、在制品区、成品区、工具区、废料区

——画线标清楚，除了指定位置，哪儿也不许堆。通道就是通道，一寸也不能占。”

“然后让人按着‘流’走。人走人的通道，料走料的路线，废料从另一条路出去，绝不交叉。谁乱了线，当场纠正。”

“设备也不能将就。能加防护罩的就加，该定期保养的就定下周期，谁用谁检查，交接班的时候当面点清。

地面上的油污，随时清，不许过夜。工具用完归位，下一个班次的人来了，看到的跟上一个班次走的时候一模一样。”

曹平安拿起杨厂长桌上的茶杯，在桌面摆了两个位置，又挪开。

“这套东西听上去都是小事

——定位置，画线，搞卫生，做保养。可这些小事每天做、人人做，车间的面貌就不一样了。

到时候不用厂长天天盯着，不用车间主任吼破嗓子，工人自己就知道什么东西该在哪儿，走哪条路，用完怎么办。”

他一口气说完，顿了顿，看着杨胜利。

“关键是——得有人先带头。而且得让大家看到，规矩定了就不会改，不会今天一套明天一套。”

杨胜利听完，沉默了足足有十秒钟。

然后他从桌上拿起烟盒，抽出一根，递给曹平安。这一回不是扔，是递。

递的时候身子是往前倾的，手伸过了半张桌子。

曹平安正要继续往下展开，桌上的电话响了。他看了一眼那部黑色的听筒，把话收住。

杨胜利皱了皱眉，起身去接电话。

曹平安这才注意到，杨胜利桌上竟摆着三部电话

——其中一部是红色的，搁在桌角最靠里的位置，漆面发暗，像一块沉默的砖。

那就是传说中的保密电话？

“我杨胜利。嗯。好，好，好的。”

杨胜利挂了电话，又在桌面上按了一个按钮。