第665章 钱花在看不见的地方（1 / 2）
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苏野没有让孩子在买肉和修路之间二选一。
“老狮王的配餐有固定预算，不会因为今天有人喜欢它，就临时加一份。”
孩子追问：“那我们给它买，不行吗？”
“也不行。它需要吃多少，由管理和健康情况决定，不按收到多少钱决定。”
野生访客更不能靠公众集资加餐。
一旦把投喂变成支持奖励，动物就可能为了食物靠近道路、车辆和人群。喜欢某只动物，并不等于可以改变它的觅食方式。
老师把“不能用支持换投喂”写到白板上。
刚才提问的孩子又看向屏幕。
“那修路呢？”
“也不是所有路都该修。”苏野说，“有些路要关，有些通道只给动物走。”
林薇打开公开账目的演示页面。
页面没有动物头像，只有四张很普通的项目卡片。每张卡片都写着预算范围、解决的问题、当前状态和验收方式。
第一项是一套水位传感器维护。项目卡没有配动物照片。
更换密封件、检查固定扣、校准读数和两次人工复测，预算为一千二百蓝星币。
它不会让动物多出现一次，却能避免单点错误读数被误判成湿地异常，也能减少不必要的车辆和人员调度。
第二项是雨后旧线具巡查与清理。项目卡同样只有任务信息。
两名巡护员、回收工具、防护手套、分类封袋和运输处理，单次预算六百蓝星币。
旧铁丝、绳圈和断裂网片不显眼，却可能缠住小型动物的脚，也可能被雨水带进排水沟。
第三项是一套兽医急救耗材。用途限定得很清楚。
无菌敷料、消毒用品、基础固定材料和补液附件合计八百五十蓝星币，只用于实际救助和库存补充。
第四项是一场社区巡护培训。它不进入核心区。
课程资料、防护示范、基础急救练习和交通补助预计一千五百蓝星币，目标是让边界外的人更早发现异常并按流程报告。
“这些数字是示例。”林薇提醒，“真正开启项目时，会显示批准预算和实际支出。”
孩子们看了很久，没有人嫌项目卡片无聊。
刚才观察过鸵鸟幼鸟的一组，先点开了设施维护分类。
屏幕上出现一张旧排水格栅照片。缝隙过大时，小型动物踩上去可能卡脚，改成密网盖板后，排水仍能正常通过。
“这个能不能放上去？”一个孩子问，“给小动物修不夹脚的格栅。”
其他孩子也围了过来。他们问得很具体。
有人想知道盖板需要多少钱，有人问换完以后怎么证明不会再夹脚，还有人提出能不能看雨后的检查结果。
老狮王没有出现在任何一张项目卡上。页面上只有系统任务。
孩子们的注意力却从买肉转到了格栅缝隙、旧线具和水位传感器。
林薇把这些问题记进测试反馈。
“看来维护事项不能只写名称，还要解释它在防什么。”
苏野同意在教育点增加一块电子板，名称就叫“本月真实维护事项”。
电子板只展示经过审核的项目类别、预算上限、完成状态和结果，不显示敏感地点、内部路线或具体动物医疗隐私。
项目状态分为待执行、进行中、已完成和已验收。
已达到预算目标的事项关闭支持入口，支出凭证和非敏感验收记录按期公开。未使用款项如何处理，也在开启前写清楚。
页面不设置“狮王粉丝专属”。
猎豹、鲸头鹳、鸵鸟一家和其他动物都没有冠名项目，更不会按照收到的支持金额生成排名。
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