第29章 对线下商圈改正（1 / 2）
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朋友们，咱今天的故事，接着上回书聊。
上回咱们说到，加代在京城，用一场教科书级别的“阳谋”，获得了国家战略层面的认可，并接下了一个更光荣、也更艰巨的使命——用他的平台模式，助力“西部扶贫”。
然而，朋友们，宏大的战略叙事，终究要落回到一城一池的商业阵地上。就在加代在北京运筹帷幄的同时，他麾下那员最不按常理出牌的“奇兵”——乔巴，已经将目光，投向了深圳线下商业最繁华、也最传统的一块“硬骨头”——罗湖向西村。
话说乔巴的“新物种造星计划”大获成功后，他敏锐地发现了一个新问题：电视购物虽然爆发力强，但它只能打造“爆款单品”，却无法沉淀“品牌体验”。消费者在线上被种了草，却缺少一个可以线下亲身体验、感受品牌文化的空间。
“哥，我们的‘三级火箭’，现在只有一级助推和三级卫星，缺少了中间最关键的‘二级轨道舱’！”乔巴在深圳的战略会议上，一针见血地指出，“我们必须杀回线下，用我们的新模式，去改造那些传统的商业街区！”
加代看着地图上那个被乔巴画了红圈的地方——向西村，点了点头。他知道，乔巴选择了一个最难，但如果成功，收益也最大的战场。
向西村，是九十年代深圳商业的缩影。这里店铺林立，人流如织，但也因为产权分散、缺乏统一规划，导致业态混乱，商户们各自为战，深受其苦。而这片区域最大的“地主”，是一个叫孟弘毅的商业物业持有者。
这个孟弘毅，不做任何具体生意，他唯一的商业模式，就是“收租”。他靠着早年低价收购的大量商铺，向入驻的商户收取高额的租金和管理费，是向西村食物链最顶端的“食利者”。
乔巴没有去找孟弘毅谈判，他知道，跟这种人谈“赋能”，无异于与虎谋皮。他选择了一种更直接、也更具颠覆性的打法。
他动用“产业基金”的钱，在紧邻向西村的地方，租下了一整栋因为资金链断裂而烂尾的百货大楼。然后，他请来了香港最顶尖的设计师，将这栋烂尾楼，改造为一个集“**品牌快闪店、直播基地、共享办公、智能仓储**”于一体的、极具未来感的“**新零售孵化中心**”。
中心落成的当天，乔巴没有搞任何剪彩仪式，而是向所有向西村的商户，发出了一封公开信。
信的内容，简单粗暴，却字字诛心：
“各位老板，你们是否还在为孟弘毅先生每年上涨的租金而烦恼？是否还在为压在仓库里卖不出去的货而失眠？是否还在为不懂线上营销、抓不住年轻人而焦虑？”
“从今天起，这一切都将成为历史。”
“我代表加代先生的‘产业基金’，正式邀请各位，免费入驻我们全新的‘新零售孵化中心’。在这里，你们不仅不用再支付一分钱的租金，还将获得我们平台提供的‘**源头集采、零库存管理、直播带货、供应链金融**’等一系列数字化赋能服务。”
“我们不要你的租金，我们只要你生意流水中，最合理的服务费。我们不当‘地主’，我们只想成为各位的‘事业合伙人’。”
这封信，像一颗炸弹，在向西村引发了剧烈的“地震”。
孟弘毅起初对此嗤之以鼻。“免费？天底下哪有免费的午餐！这不过是加代玩的又一个骗人把戏。”他甚至联合了周边的其他物业，想通过断水断电等盘外招，给乔巴的“孵化中心”一个下马威。
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