第80章 林凡被迫做伦理审核（2 / 2）
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这句话说出口后，办公室里安静得像空调都调低了声音。
老板没有再逼，只说：“你出去吧。”
林凡回到工位，手心都是汗。他不是不怕。他怕客户撤单，怕老板不满，怕自己被贴上“不配合业务”的标签。伦理审核听起来很高尚，实际落到公司里，就是在每一个“差不多能上线”的节点，说一句“再等等”。
说这句话的人，很容易不讨喜。
张磊晚上来找他，带了两份煎饼。
“听说你今天拦了个大项目。”
林凡咬了一口煎饼：“消息传这么快？”
“职场八卦比模型推理快多了。”张磊坐下，“你后悔吗？”
林凡说：“不知道。”
“这不像你。你平时嘴挺硬。”
“嘴硬和心里不慌是两回事。”
张磊想了想，说：“我以前买课，要是有人在付款前硬拦我，我肯定骂他。但后来我会感谢他。虽然当时不会。”
林凡看他：“你这是安慰？”
“是。可能不高级，但人工。”
林凡笑了一下。
何苗把审核表看完，给了一个建议：“你们需要把审核标准公开给客户。不要每次像临场挑刺。标准提前说清楚，客户要么按标准设计，要么别接。”
老周听见，点头：“对。伦理不能靠个人勇气。靠个人勇气，迟早累死个人。”
于是林凡和法务小陈整理了第一版《AI高风险场景上线审核清单》。里面列了十类必须审查的问题：数据来源、授权范围、敏感人群、输出边界、人工复核、危机响应、日志追溯、用户申诉、宣传限制、停机机制。
清单发到公司群后，有人私聊林凡：
你这东西会不会让项目变慢？
林凡回：
会。
对方发来一个裂开的表情。
林凡又回：
但能让道歉变少。
那人没再说话。
一周后，心理陪伴项目按要求改了方案。客户砍掉了“永远陪你”的宣传语，增加真人值班和危机转接，聊天记录默认不用于训练，用户可以一键删除。项目利润低了一些，但仍然推进。
老板在会上说：“以后类似项目，先过审核。”
他说得很平静，像这本来就是他的英明决策。
老周在桌下给林凡发消息：看见没，责任最后都要包装成流程，才活得久。
林凡回：那个人呢？
老周：人负责把流程从纸上拽到地上。
晚上，云启未来白板写：
伦理不是口号，是上线前那个不讨喜的问题。
张磊写：
别把避难所装修成聊天框。
何苗写：
边界提前写，比事故后道歉便宜。
林凡最后写：
不能只靠好人硬扛，要让好问题变成流程。
他把审核清单打印了一份，夹进黑色笔记本。
纸张很薄。
但至少，它能挡住一点风。
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