第23章 AI 周报写出领导前世今生（2 / 2）
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文章里有一句：
“AI周报最危险的地方，不是它写得假，而是它假得很像公司希望你成为的样子。”
这句是林凡写的。
张磊说太沉重。
林凡说保留。
张磊又补了一句：
“久而久之，员工不是在写周报，是在给自己修图。只不过修的不是脸，是工作量。”
林凡觉得这句更好。
文章发出去后，评论区爆了。
“我们公司AI周报把我‘参加会议’写成‘深度参与战略讨论’。”
“我请假半天，系统写我‘合理协调个人状态与工作节奏’。”
“领导看了AI给他写的总结，感动得以为自己真的这么英明。”
“周报评分88，被主管问为什么不是95。”
“建议AI直接替我上班，周报它也爱写。”
这篇文章成了云启未来目前阅读量最高的一篇。
也带来了麻烦。
钱总在第二天早会上提到，最近网上有些关于AI周报的吐槽，说明大家对新工具有适应期。公司要正确看待，不要因为早期体验问题否定数字化管理方向。
林凡坐在
钱总没点名。
但他让技术部和HR一起优化智汇报规则，特别是减少空泛表达，提高真实性。
赵哥会后看着林凡。
“你又赋能公司了。”
林凡苦笑。
“被动赋能。”
他们开始调智汇报提示词。
第一条：少使用“深度参与”“持续推动”“形成机制”等空泛表达。
第二条：优先输出具体任务、具体进展和具体问题。
第三条：周报评分仅作为完整性参考，不评价员工价值。
第四条：允许员工选择“朴素模式”。
刘洋看到“朴素模式”，立刻点开。
他的周报从“推动公司AI品牌形象呈现能力升级”变成了“更换官网三张案例图，调整首页按钮位置，修复移动端图片变形问题”。
刘洋热泪盈眶。
“终于像我干的活了。”
王启也切到朴素模式。
他的周报写：“重启测试服务器两次，排查接口超时问题，协助林凡确认知识库调用异常。”
王启点头。
“这才配得上我的工资。”
赵哥的周报不再像生平简介，变成了正常管理记录。他看完很满意。
“朴素模式好。”
钱总一开始觉得朴素模式不够积极，后来HR说员工接受度提高，减少了修改时间，他也就同意保留。
林凡因此获得一个意外成就：让公司AI周报学会少吹牛。
张磊对此评价：
“这是人类文明的一小步，职场废话的一大退步。”
快点文化那边，张磊也尝试把复盘模板改成两栏：数据现象和人工判断。比如“播放量高”只是现象，“是否值得继续做”需要结合评论质量、品牌风险和用户信任判断。老陈一开始嫌麻烦，后来有条视频因为过度焦虑被客户质疑，才开始觉得张磊那套有点用。
周舟说：“恭喜，你的底线通过翻车验证。”
张磊说：“所有底线都要等翻车才值钱吗？”
周舟看他。
“职场里差不多。”
晚上，林凡和张磊复盘这件事。
张磊说：“我发现AI很擅长把事情写好听。”
林凡说：“因为很多训练文本本来就是好听话。”
“那我们以后是不是要专门训练一个说人话模型？”
“可以。名字叫朴素模式。”
“云启未来新产品？”
“先别梦。”
白板上新增一条：
汇报可以体面，但别比现实领先太多。
张磊在旁边写：
否则领导会信，员工会累，AI会继续吹。
林凡点头。
“这条完整。”
几天后，小孟发消息说，她的新工作面试通过了，岗位是项目助理。面试时她讲了自己如何从AI周报和报销系统里整理流程问题，面试官很感兴趣。
林凡把消息告诉张磊。
张磊说：“组织缝隙修补师再就业成功。”
林凡笑。
这算最近不多的好消息。
周五，青橙数科第一次使用朴素模式提交周报。公司群里吐槽少了很多。小唐说，终于不用为了周报分数焦虑。刘洋说，朴素模式让他重新认识了自己：原来这一周没干什么惊天动地的大事，但也不是没干活。
林凡觉得这就够了。
工作不一定每天都要被写成战报。
有时候，修好一个按钮，回完几个问题，整理一份文档，避免一个风险，就已经是普通人真实的一周。
晚上，林凡打开自己的周报。
朴素模式写得很简单：
本周完成教育机构AI作业点评原型风险规则整理；协助调整智汇报生成提示词；维护洁云洗护知识库3条；修复客户管理系统分页异常。
存在问题：教育机构部分评价边界仍需客户确认；智汇报评分规则后续需观察员工反馈。
林凡看完，点了提交。
没有深度赋能。
没有组织跃迁。
没有前世今生。
只有几个具体的活，几个没解决的问题。
他忽然觉得很轻松。
张磊在客厅喊：“凡子，周报交了吗？”
“交了。”
“多少分？”
“朴素模式不显示分。”
张磊羡慕地说：“这就是自由。”
林凡笑。
自由可能很大，也可能很小。
有时候，它只是周五晚上提交一份不吹牛的周报。
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