第29章 从个人到小团队：协作、分工与“共同SOP（2 / 2）
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六、事故响应：你们要练“拉闸”
午夜，某所“维护”，价差猛拉。
T+0：小南确认官方频道与链上转所；
T+3：阿衡发出价差＞阈值红灯；
T+5：一世按共同SOP执行降/撤/延；
T+30：张三组织三屏核查，恢复或继续延迟。
“动作要短，复盘要长。”张三总结。
七、团队情绪：把“爽文”留给外界，把“哑铃”留给自己
禁止胜利宣言：任何“我就说吧”会被扣分；
允许质疑：质疑要拿证据，不允许“阴谋脑补”；
情绪交接：值守交班前记录“体感指数”，≥7/10不接盘，先冷静十分钟。
八、版本管理与问责
版本号：共同SOP按月迭代，变更项写明“为什么改”“如何验证”；
问责：违反层1硬规则，暂停实盘；违反层2/3，记偏差并复训。
“制度不是罚人，是保命。”张三的语气从容。
九、把“共同SOP”写进墙上
《共同SOP·V1（摘要）》：
目标：稳健、可复制、右上。
分工：采集（阿衡）/判断（小南）/执行（一世）。
两道门：结构门风控门；任一不通过=不做。
三仪式：盘前/盘中/盘后。
四按钮：降/撤/延/停。
红线：合规/安全/DRL/PRL/签名白名单。
审计：周小结、月版本、季归因与权重调整。
爽点不再是个人的“我抓到大阳线”，而是团队在一夜风雨里一致而冷静：像一个身体，分工却同频。
章末·课后小抄
三层文件：硬规则写死；模板可迭代；流程可优化。
规则多数制：靠触发条件与证据投票，不靠吼。
两道门：结构门+风控门，过不了就不做。
事故响应=短动作+长复盘。
可执行表·共同SOP落地卡
角色：采集__判断__执行__备岗__
今日候选（≤3）：①__②__③__（结构/流动性合格□）
两道门勾选：①__②__③__（对立条件：无□有→弃做□）
事件与红灯：价差阈值__ATR分位__情绪四灯≥__红→降/撤/延
拉闸人：降__撤__延__停__
盘后三句：结构__执行__情绪__
版本变更与复训：__
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