第175章 曜天集团（2 / 2）
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材料提交工商局（当年还叫工商行政管理局）：
首先就是母公司营业执照、验资报告，5家以上子公司营业执照、母公司持股证明
然后是集团章程、资产评估报告，审核通过，即可下发《企业集团登记证》。
而工商只是拿个牌子；真正“集团化”是内部管理体系搭建。
首先财务集中：设立集团财务部，资金统一调度、合并报表；当年民企最容易出现资金拆借、公私账不分。
然后人事集权：子公司高管由母公司董事会任命，子公司财务负责人由集团委派，统一对外品牌、合同制度、风控。
设立集团董事会，建立母子公司权责边界：哪些事子公司自己定，哪些必须上报集团审批。
最后就是对外宣传更名，总公司名称可变更为「XX集团有限公司」，对外挂牌、媒体登报，对外宣称集团。
要经过以上步骤，我这个公司才算是向着集团迈进。
而这些还是程序方面的困难，程序之下的利益博弈更是千难万难。
为了避免水字数，我就简要的说几个最难点。
首先就是资金门槛卡死：凑够母公司5000万注册资本，很多是过桥验资，验资完资金抽回，属于当年普遍的违规操作，后期容易出事。
所以经过我这么多年的奋斗，也才勉强有了四千万的注册资本，而剩下的一千万是老池和没牙猴找刘海和徐正道拆借的。
第二个就是资产改制麻烦：原有分公司土地、厂房过户到新子公司，过户税费高，很多人想办法走评估避税。
至于评估避税，因为我没有亲自参与，所以我也了解的不是很清楚，也就不在各位读者面前班门弄斧了。
最后一点，也是最重要的一点，那就是内部矛盾：原来各分公司负责人，从“片区经理”变成子公司总经理，有人不服总部管控，权力斗争。
其中最让人不放心的，就是马健那一支。
现在的马健即是片区负责人，也是半独立的大哥。我要收权，那第一个伤害的就是马健这个小团伙的利益。
单是百分之五十一的持股权，马健的公司里就有很多人不能接受。
其中也不乏有一些人认为我这就是卸磨杀驴想要摘桃子。
没牙猴也不是没有想着去找马健谈过，但一开始马健就顾左右而言他，总之就是尽力推脱，而到后来就直接以出差为理由闭门不见。
这就让没牙猴很不爽，觉得马健这是要彻底脱离我这个团伙。
但他又不好直接发作，所以就只能来找我。
至于其他人，老池、小巴、小树都表现出了一种无所谓的态度，在他们看来集不集团化并不影响他们过日子，他们也不觉得我会辜负他们。
而要洪则是格外支持集团化，而且在很多专业的事情上还帮了没牙猴不少忙。
所以现在三个半分堂，明字堂、旁字堂还有还没有明确字头的洪字堂都表示支持，只有健字堂表现出相反的态度。
“把我的话传出去，我集团化不是要抢他马健的家底，那些产业他可以选择挂靠，不过运输公司必须改组。”我不容置疑的说道，“至于要洪，他的表现不错，等集团成立了，就把他带来，我给他立堂口。”
没牙猴他们都点头表示赞同。
“哥，给咱们集团起个名字吧。”没牙猴情真意切的说道。
我很认真的想了想，随后说道：“就叫曜天集团，姜启曜的曜，侯天明的天。”
我看到没牙猴的眼眶中泛起了泪光，我一边示意他冷静冷静，一边开口，说了一句他们意料之外的话。
“老池、小树，弓建新应该快出来了吧？”
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