第685章 小当家展厅（2 / 2）
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发展历程的最后一块，是留给两千家的。上面写着，日期后面空着一行。林深看着那个空行，心里说：快了。等六百家筹备店全部开业，这个空行就会填上一个具体的日子。
到那时候，小当家就不再是正在扩张，而是做到了。
展厅再往后，是种养殖基地的沙盘模型。六千亩的布局微缩版，一眼看尽。大棚成排，鱼塘成片，道路纵横，工人们住的生活区在东南角。沙盘做得很细，连排水渠都做得有模有样。
沙盘后面的整面墙，是基地的实时监控画面。点开就能看到基地的动态：蔬菜成熟了没有，绿油油的一片；肉禽的养殖画面，鸡在棚里啄食，猪在圈里打盹；工人采收的画面，一筐一筐的菜装上车；还有基地的温度、湿度，全都实时显示在屏幕上。人在总部，基地的一举一动尽收眼底。
这一环，也是林深比较看重的。当年他拍板建基地，为的就是把源头攥在自己手里。食品安全这根线，从食材到餐桌，哪个环节都不能松。
所以在展厅里，基地这一块占据了相当重要的位置。
林深站在沙盘前看了很久，现在那片地变成了眼前这个沙盘，大棚、鱼塘、道路，一样一样立起来。六千亩地，养活的不只是公司，还有周边十里八乡的工人。
展厅的最后，是小当家的数字化集控中心。
屏幕上实时显示着全部门店的运营实况，哪家店客流多少，哪道菜卖得最好，一目了然。上面实时更新着客户菜品的喜好，还有用户消费习惯的数据。
哪个时段点什么菜的人多，哪个区域的顾客口味偏甜还是偏辣，数据里都有。这些数据，能直接从数据端，对生产和运营的决策做关键的指引。
什么菜该多备货，什么菜该下架，新店开在哪个位置更合适，数字比感觉可靠。以前开店凭的是店长的经验，现在凭的是数据。
林深在这面屏幕前站的时间最长，做投资出身的人，看数据的习惯是刻在骨子里的。当年他在盛远做研究员，蹲工厂、拆财报、跑模型，靠的就是数据。
现在做实业，他还是信数据。只不过数据的来源，从上市公司公告，变成了自己店里一块块真实发生的交易。
整个展厅的规模，完全按照上市公司的标准布置。运营部出的方案，林深再逐项微调。哪块屏放什么内容，哪面墙的动线怎么走，他都一一过问。
当初杨光跟林深提议过一件事：专门划出一个区域，做公司的荣誉墙和社会责任墙。
只不过这个提议，被林深拒绝了。
国内确实有很多大大小小的公司，会在展厅里，或者公司里专门划一块地方，上面摆满了荣誉。奖牌、奖杯、证书，一面墙挂不下就挂两面。甚至有些公司明明没拿过什么荣誉，还专门花钱去办一些荣誉，挂起来充面子，做亮眼工程。
但林深不喜欢那些。
他的性格是务实的，小当家要做的，是做好每一件小事，把菜做好，把店开好，把基地里的猪喂好。
所有的反馈从市场中获得，而不是公司主动去宣传自己多优秀。墙上挂一百块奖牌，不如门口多排一个客人。
这一条，林深从创业第一天就在践行。现在公司大了，他还是一样的心思。荣誉是别人给的，不是自己挂的。什么时候市场觉得你行了，自然有人把牌子送上门。
而且，面对港股层面，甚至外资层面，小当家对于奖牌堆砌这一点也需要克制。港股的投资人看的是什么？看财报，看供应链，看标准化，看增长逻辑。挂一墙的荣誉，在外资眼里，反而显得这家公司心里没底。
杨光听完林深的意见，虚心接纳了。他回去就把荣誉墙的方案从展厅设计里划掉了。
这事之后，杨光私下跟同事感慨过：林总看问题的角度，确实不是他能比的。他沿用的还是老一套的思路，觉得展厅嘛，总得有些光鲜的东西撑场面，领导来了有得看，客户来了有得讲。
可林深一眼就看到了更深的一层，面子是给别人看的，里子是给自己留的。真到了上市敲钟的那一天，投资人要看的，恰恰是这些藏在数据背后的东西。
杨光想起自己刚来小当家那会儿，还觉得自己在体制里干过，见多识广。这几年跟着林深，越来越觉得，自己那点经验在林深面前实在不够看，他心里对林深也是服气得很。
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