第248章 期货套保（2 / 2）
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“两千头核心群，一年能供应多少二元母猪？”
“大概两万头左右。二元母猪扩繁系数在十左右，一头核心种猪一年可以产出大约十头二元母猪。两万头二元母猪，一部分用于公司内部的种猪更新，一部分对外销售。”
林深在心里算了一笔账。两万头二元母猪，自用占六成就是一万二千头左右，对外销售八千头。一头二元母猪卖好几千，利润空间不小。种猪繁育这块不仅是兴五丰的成本壁垒，还是一门赚钱的生意。
“种猪的来源呢？”
“最早是从国外引进的，后来一直在做本土化选育。我们跟几家科研机构有长期合作，搞种猪基因选育。简单说就是不断筛选繁殖性能好、生长速度快、抗病能力强的种猪留种，经过多代选育，种猪群的性能越来越好。目前psy能做到二十二三，料肉比压到二点六，种猪基因好是核心原因。”
老刘带他们参观了种猪舍，种猪舍跟育肥舍不同，每个种猪都有单独的栏位，料槽是定量的，饮水量有人记录，每头猪的耳朵上都有电子耳标，配合后台管理系统记录采食量、产仔数、断奶重，数据实时上传，精确到每一头母猪。
林深站在后台管理系统的屏幕前，看着上面密密麻麻的数据。每头母猪的编号、胎次、产仔数、断奶存活率、发情周期，全部一目了然。有了这套系统，低效母猪可以在第一时间被识别和淘汰，psy自然就高。
“效率比育肥场高多了。”林深说。
“是啊，种猪是整个公司的核心竞争力之一。psy高一个点，两百万头猪的仔猪成本就能降低不少。这块投入上公司从不省钱，基因选育、营养配方、数据管理系统，每年光研发投入就有上千万。”
林深在心里默默记下——兴五丰的核心护城河，种猪体系。psy从二十到二十二三，料肉比从二点八到二点六，背后是十几年持续的研发投入和精细化管理。这些优势不是一朝一夕能追上的。
调研结束，天色已经暗了下来。从湘潭种猪基地出来，两人上了车，陈新石把笔记本摊在腿上，今天记了几十页，从供港出口到自养加农户，从饲料成本到psy差距，每一页都标了日期和地点。
“林总，兴五丰跟唐神比，区别挺大的。”
“说说看。”
“唐神是饲料养家，养殖搏弹性。兴五丰是养殖当家，饲料做配套。唐神负债率高，现金流紧，弹性大但风险也大。兴五丰负债率控制得好，供港出口兜底，种猪体系扎实，抗风险能力明显强一档。”
陈新石翻了翻笔记本，“但兴五丰也有弱点。出栏增速偏慢，偏保守。农户占比高，管理上不如自养精细。psy、料肉比的数据在自养场能做到行业领先，但农户那边拉低了不少。如果要推这只票，看的是它的稳健性，不是它的弹性。”
“对。”林深发动车子，“兴五丰的特点就是稳。财务稳，模式稳，管理稳。但猪周期反转时，市场更看重的是弹性——谁能以最快的速度把出栏量提上来，谁就能吃到最多利润。兴五丰在这方面不如奥农。不过它在目前来看是确定性最高的。”
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