第355章 T厂的抉择（1 / 2）

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央视采访播出的那天是个周六。

林晨是在店里看到手机推送的。周敏发了条消息过来，只有一个链接，后面跟了三个感叹号。他点开看了几秒，画面是他坐在T厂会议室里的侧脸，底下打了一行字幕，写的是从裁员到总监，35岁程序员的逆袭之路。他把手机锁了，没看完。

苏婉看了。她是在学校办公室的电脑上看的，画面比手机清楚，声音也清楚。主持人问他被裁之后最难的是什么，他说最难的不是没有收入，是没有方向。苏婉听到这句话的时候正在批改作文，手里的红笔停了一秒，然后在作文本上画了一个勾，继续往下批。

乐乐在学校也听说了。同学拿着手机给他看，说你爸爸上电视了。乐乐看了两眼，说我爸爸不喜欢上电视，然后把手机还回去了。

采访播出之后的一周，周敏发来了好几条消息。有媒体想做后续报道，有平台想请他做线上分享，有一家出版社谈第二本书的方向。林晨只回了周敏一条：后续报道不做，线上分享不做，第二本书的事你先跟出版社谈方向。

他在T厂的工位上回了这条消息，然后关掉微信窗口，切回FGPT的代码。

时间一晃，从夏天走到了年底。

十二月第一个周五的部门周会上，陈博士迟到了五分钟。

他走进来的时候手里拿着一杯咖啡，不是平时那种速溶的，是外面买的，纸杯上印着一家连锁咖啡的logo。他坐下来，喝了一口，把杯子放在桌上，看着会议室里的十二个人。

公司要做战略调整。陈博士说。

会议室里安静了。陈博士说话从来不打铺垫，这五分钟迟到也不是因为堵车，而是在楼上跟VP开完一个会。林晨看到他手里的咖啡不是平时那种，就知道今天有变化。

大模型事业群的定位要调整。从应用驱动转向平台驱动。陈博士在白板上写了两个字：平台。以后我们的目标是给业务线提供底层能力，而不是自己做应用。FGPT要从产品变成基础设施。

陈铭坐在林晨右边，手里的笔在笔记本上顿了一下。张雨在左边，屏幕上的数据看板还亮着，她的手从键盘上移开了。周姐坐在角落里，手里的合同文件放下了，抬头看着陈博士。

这意味着什么？林晨问。

意味着我们的业务线要收缩。应用层的团队要砍掉一半，转去做平台支撑。陈博士放下咖啡杯，杯底在桌面上磕了一声。技术团队保留，商务团队压缩。FGPTv4是最后一代面向客户的产品，之后不再做独立的C端产品。

那商务团队的客户怎么办？周姐问。

存量客户转给产品运营部门维护。新客户不追了。

会议室里又安静了几秒。周姐没有追问，她低头在合同文件的空白处写了几个字，笔尖在纸上划过的声音很轻。

团队整合的方案下周出。陈博士说完，站起来拿着咖啡走了。

林晨坐在椅子上没动。他看着白板上两个字，陈博士的笔迹很重，最后一笔的收尾拖出了一条长长的痕迹，像是白板上的一个刀口。

平台驱动意味着什么？意味着FGPT不再是一个独立的产品，而是变成一个能力层，给公司其他业务线调用。做产品有用户反馈、有迭代节奏、有成就感，做平台只有接口文档和排期表。他花了三年时间从零搭建的团队、跑通的产品、打下的市场，现在要收缩、压缩、变成后台的一个服务。

他站起来回了办公室。

两块屏幕亮着，左边是FGPT的运行日志，右边是晨枫快餐的后台数据。他站在办公桌前面，没有坐下来。视线从左边扫到右边，又从右边扫回左边。左边是他在T厂三年的时间，右边是他在晨枫快餐三年的时间。两条线并排跑着，左边的线要弯了，右边的线还在往上走。

他坐下来，打开邮箱。二十三封未读，其中十五封需要他回复。他一封一封地看。陈铭发来的技术方案评审，他回了。周姐转来的客户续约函，他转给了产品运营部门。人事部门的组织架构调整通知，他扫了一眼日期，下周三之前要完成团队人力的重新分配。

他关掉邮箱，打开晨枫快餐的后台。今天的翻台率四点三，会员新增一百一十二人，外卖订单占比百分之二十九。每一条数据都是往上走的。他盯着屏幕看了几秒，把窗口最小化，切回FGPT。

下午三点，产品运营部门的老李来找他。

老李推门进来，手里拿着一叠打印的文件，上面用红笔圈了好几处。他在林晨对面坐下来，把文件放在桌上。

林总，商务团队压缩之后，FGPT的存量客户要转给我们。我需要你给我一份完整的接口文档和迁移方案。

林晨看了一眼文件上的红圈，是三份客户的技术对接需求，每一份都有不同程度的定制化要求。

什么时候要？

下周五之前。

你提前两天，下周三给你。

老李站起来，走到门口又回过头来。林总，FGPT转平台之后，之前商务签的那些定制化需求，产品运营不一定接得住。有些客户可能会丢。

我知道。林晨说。

老李点了一下头走了。

林晨看着桌上那叠文件，没有翻开。他靠在椅背上，视线落在窗外。鹏城湾的水面在下午的阳光下泛着白光，远处的货轮在缓慢移动。他看了几秒，把视线收回来，打开文档模板，开始写接口文档。

写接口文档是一件他做了无数次的事。从第一行到最后一行，从参数定义到错误码，从调用示例到版本兼容性说明，每一步都有模板，每一个字段都有规范。他写了半小时，停下来揉了一下太阳穴。这不是他想做的事。但这是他现在必须做的事。

晚上回家，苏婉已经做好了饭。

桌上是清炒菜心和红烧排骨。排骨的颜色偏深，酱油放多了一点，但肉炖得烂，筷子一碰就脱骨。乐乐在旁边写作业，铅笔在纸上沙沙地响，写两笔就抬头看一眼妈妈有没有在看他。

今天怎么样？苏婉把碗筷摆好。

公司战略调整了。林晨换鞋进门，把包放在柜子上。FGPT从产品转平台，商务团队要压缩。

苏婉的手在碗上停了一下。你的位置呢？

总监的位置还在。但做的事不一样了。

苏婉没有追问。她把排骨往林晨碗里夹了两块，又给乐乐夹了一块。乐乐埋头吃饭，嘴边沾了一粒米饭，没发现。

吃完饭林晨帮苏婉收碗。苏婉洗碗，他站在旁边擦。流水声在厨房里响着，跟以前每一次一样。苏婉把洗好的碗递给他，他擦干放进碗柜。

你说做的事不一样了，具体怎么不一样？苏婉问。

之前是做产品，有自己的用户、自己的数据、自己的迭代节奏。现在变成做平台，给其他业务线提供服务。就像你从一个写书的变成一个写工具书的。工具书有用，但写工具书跟写书的感觉不一样。

苏婉把最后一个碗递给他，他擦干放进碗柜，关上柜门。

那你现在想做什么？苏婉问。

林晨没有回答。他关了厨房的灯，走到客厅，在沙发上坐下来。苏婉擦完手走出来，在他旁边坐下。

客厅的灯光暖着，乐乐在房间里写作业的声音隐约传来。茶几上放着那本《35岁程序员的AI逆袭》，苏婉前几天看完之后放在那里的，书签夹在第七章。林晨看了一眼书脊，把视线移开。

我在T厂三年了。林晨说。

苏婉嗯了一声。

三年，从高级工程师做到总监，管五十个人的团队。现在团队要压缩，业务要收缩。不是公司不行了，是方向变了。大模型这个赛道从去年开始就不一样了，做C端产品的人越来越多，竞争越来越凶，公司不想在C端卷了，转去做平台。

平台不好吗？

平台没有不好。但做平台不是我想做的事。林晨看着茶几上那本书的侧面。我在T厂做的事，从第一天到现在，维护的成分越来越重，建设的成分越来越轻。刚来的时候做模型、搭系统、看数据、优化策略，每一步都是新的。现在呢？开协调会、回邮件、写接口文档、做人力调整。技术决策越来越少，行政决策越来越多。

苏婉没有说话，等他继续。

晨枫那边不一样。林晨说。每解决一个问题就打开一扇门。从流程优化到选址扩张到供应链管理，每一步都是新的。我在T厂做的事是在给一堵墙补灰，墙还在，灰也还在，但补灰这件事不会让墙变高。

苏婉转过头来看着他。你是不是已经想好了？

还没有。林晨说。但我已经在想了。

苏婉点了点头，没有追问。她把茶几上那本书拿起来，翻到第七章的书签位置，看了一眼，合上，放回原处。

你想好了再跟我说。她说。

第二天是周六，林晨去了南区店。

午高峰刚过，店里还有两桌客人在收尾。林浩在厨房里备晚市的料，灶台上砧板、菜刀、调料罐摆得整整齐齐。周小敏在前厅擦桌子，动作利索，抹布从桌面划过去，不留水渍。小宇在收银台后面整理今天的流水，手指在iPad上划得很快。

林晨在角落坐下来，打开笔记本电脑。他先看了一遍两家店的数据：第一家店月营收十七万二，净利润十万出头；第二家店月营收十二万八，净利润七万三。两家店合计月利润十七万三，加上投资系统的被动收入和T厂的工资，他的月收入已经超过了三十万。

他关掉数据窗口，新建了一个文档。文档标题他打了几个字又删掉，打了又删掉，最后只留了四个字：离职测算。

他在文档里列了一张表。左边是收入，右边是支出。T厂的年薪一百一十万，加上年终奖和股票，税后到手大约七十万。晨枫快餐两家店月利润十七万三，年化两百零八万。投资账户五百多万，月收益在十五到二十万之间，年化两百万上下。三块加起来，年入五百万左右。

如果辞掉T厂，年薪那一百一十万就没有了。但晨枫快餐可以全职做，扩张速度会加快。现在他每个周末去店里看数据、调流程、做决策，平时靠林枫盯运营、林浩盯出菜、周小敏盯前厅。三个人各管一摊，运转得还行，但缺一个总控的人。如果他能全职投入，第三家店可以提前半年开出来。

他在文档里加了一行：第三家店提前半年=多赚至少五十万。

然后他又加了一行：全职做晨枫=失去T厂的平台和资源=失去FGPT的技术迭代能力=失去一个随时在更新的技术视野。

这两行并排放在文档里，左边是钱，右边是不只是钱的东西。

他盯着这两行看了半分钟，把文档关掉了。

林枫从外面走进来，手里拎着一袋水果。看到林晨就走了过来，把水果放在桌上，在他对面坐下来。

今天怎么这么早？林枫问。

想点事。

什么事？

林晨没有接话。他看了一眼厨房的方向，林浩正在切莴笋，刀起刀落，节奏很稳。小宇在收银台后面核对外卖订单，眉头微微皱着，手指在屏幕上划。周小敏在整理前厅的餐具，把筷子和勺子一双一双码进收纳盒里。

你觉得晨枫现在缺什么？林晨问。

林枫想了一下。缺一个全职管事的人。

你觉得你能全职管吗？