第285章 团队激励（2 / 2）
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门关上之后林晨打开邮件，给陈铭的调休申请批了通过。
下午两点半，张雨敲门进来。
他来确认数据采集系统下一阶段的预算。随着签约客户增加，数据更新频率需要从每周一次提到每天一次，这意味着整个流水线要加人加机器。林晨批了两台A100做数据处理的预算，然后从抽屉里拿出一份已经打印好的JD递过去。
你看看这个。
张雨接过来扫了一眼。是数据工程师的招聘JD，最后一行写着：入职后由张雨负责带教，三个月内达到独立承担数据清洗模块的能力。
带新人？张雨抬头看林晨。
数据采集是你一个人搭起来的，但智研如果长期运营，你不能一直一个人扛着这套系统跑。把新人带出来，明年你才有精力去做更偏底层的事情。
张雨把JD放在桌上，手指无意识地弹了一下纸边。他沉默了大概十秒。
林总，带人我确实没经验。之前标注组那几个新人是我带的，但效果不好——他们做完的东西我全得重查一遍，还不如我自己做。
因为他们做完你重查，还是因为教的方法有问题？
张雨愣了一下。大概是……我告诉他们标准，但没告诉他们怎么达到标准。比如数据清洗的规则我写了一份文档，但里面的判断标准很多是靠经验做的——什么异常值该删、什么该保留，我自己能判断，但写在文档上就是视情况而定。新人看到视情况而定就懵了。
那就把视情况而定拆开。林晨在白板上画了一条线，你脑子里做判断的时候其实是有一套隐含规则的——只是你太熟了所以觉得自己是凭经验。你回忆一下，上周那个标注新人第一次交上来的数据，你改了哪些地方？
他标的几个异常值我觉得不该删——那是季报里因为会计准则调整导致的数据跳变，不是真正的异常。
你判断的依据是什么？
我看了那家公司的年报附注，里面有会计政策变更的说明。
所以你的判断依据是年报附注里有没有对应的解释，而不是数据看起来正不正常。这条规则你能写出来吗？
张雨想了想。能。异常值判断——先查年报附注是否有会计政策变更说明，有则保留，无则标记为需人工复核。
就这么写。把你脑子里的每一条隐含规则都拆成这种程度的显性规则。写完之后让新人照着做，做完了你查——查的时候只查规则有没有被执行到位，不要查结果对不对。因为规则写对了，结果自然对。规则写错了，你改规则，不改人。
张雨拿起白板旁边的笔，把林晨画的线底下写了两行字。他写得很慢，一笔一笔。
我回去把所有判断规则都拆出来。大概需要一周。
一周够了。新人下周到。
张雨收好JD和笔记，走到门口又停住了。林总，之前标注组那几个新人……我是不是该重新带一遍？
林晨看了他一眼。你觉得呢？
张雨站在门口没动。过了几秒他说：我把规则文档写好之后先给他们做一次复盘——把之前犯的错误用新规则过一遍，让他们知道错在哪、为什么错。
林晨点了点头。张雨带上门走了。
走廊里传来标注组三个实习生讨论奖金怎么花的笑声。其中一个说想买个新手机，另外两个在起哄说不如凑钱吃顿好的。声音透过会议室的磨砂玻璃传进来，模模糊糊的。
林晨合上笔记本。桌面上还摊着奖金分配的最终确认表。他拿起笔在陈铭的名字旁边画了个圈——调休申请要赶在九月二十号之前走完流程，不然国庆排班系统会把陈铭排进去。他拿起手机给周姐发了条消息，约她明天上午碰一下售后对接的流程——客户已经开始提需求了。
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