第252章 跨界合作（2 / 2）
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林晨接过名片。可以。我让陈铭跟您们确认时间。
散会后，陈铭在走廊里忍不住说了一句：林总，您刚才那段关于经营现金流和应收账款的例子——讲得太清楚了。比我方案里写的那些提升投研效率之类的空话有力一百倍。
林晨没接这个茬。他说的是：回去把国泰证券需要的技术对接方案先准备出来。他们下周立项会如果通过，这个合作就是FGPT第一个外部商业项目。
如果外部合作推进来，那跟金融事业部那边怎么协调？
并行。金融事业部是内部客户，国泰是外部客户。两边的需求不一样——内部强调的是客服效率和合规零风险，外部强调的是投研能力和差异化竞争。FGPT的底层模型是一样的，但上层应用需要两个版本。
陈铭回到工位开始写对接方案。林晨坐到自己的位置上，看着国泰证券的名片。这不是第一次有人找他合作——之前有投资机构想投资他的量化系统，他拒绝了。这次的合作性质不一样——不是别人投钱买他的东西，而是拿他的技术和别人的数据场景做交叉融合。
晚上他在笔记里写了一段记录：
国泰证券的合作意向是FGPT从内部工具走向外部市场的第一步。这个方向是对的——金融大模型的价值不在T厂内部，在整个金融行业的信息处理效率提升。但要注意两点：不能因为合作分散了内部FGPTv3的节奏；不能因为商业化的诱惑降低了模型的质量标准。慢一点可以，方向偏了不行。
周末，林晨跟苏婉说了这个事。苏婉正在客厅整理她公开课的材料——桌上铺满了教案纸和打印出来的课程标准。
证券公司找你合作？苏婉把手里的笔放下，这算不算你们部门第一个外部项目？
如果下周立项通过，就算。
那你觉得能通过吗？
大概率。林晨靠在沙发上，国泰的人技术功底不错——问的问题全部踩在点上，明显是做过功课的。他们如果只是来走过场，不会问那么多细节。
那FGPT要开始赚钱了？
不急着赚钱。第一个外部项目的意义不在于收入——在于验证我们的技术在外面有人买单。林晨拿起茶几上的杯子喝了口水，大模型这个行业现在全是烧钱的，谁先找到商业模式谁就活得更久。
苏婉看了他一眼。她说：你讲工作的时候，眼睛里有一种很笃定的光。跟以前不一样。
以前什么样？
以前你讲工作的时候也在认真讲，但是眉头总是稍微皱着的——像是在同时担心什么。
林晨没有否认。失业后很长一段时间他都是这样的状态——在认真做事的表面下有一条暗流始终在淌。焦虑、担忧、不确定感——这些情绪没有消失，只是被盖在了的
现在不一样。现在他讨论工作的时候，那条暗流已经平了。
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