第212章 团队管理（1 / 2）
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升职后的第二周，林晨发现一个问题：他不会管理。
不是说他不会安排工作、不会开周会、不会写OKR——这些他都会。但管理二十五个人和管理五个人是两回事。五个人你可以每天跟每个人都聊一遍，知道他们在做什么、遇到什么困难、心情好不好。二十五个人你做不到。
周一下午的团队周会上，他站在会议室的白板前，看着
这周的进度汇报从推荐系统开始，他说，周浩，你先来。
周浩站起来，用最简短的语言汇报了实时特征平台的进展：架构设计完成，开始开发，预计两周出原型。
好。小李？
金融科技的李婷汇报了合规批文的最新进展：还在等，没有新消息。模型部分完成了80%，前端60%。
陈铭？
大模型的陈铭汇报了微调的进度：7B模型的微调在进行中，预计本周完成第一轮训练。
三个人汇报完，林晨点点头，刚想说散会，坐在后排的一个女生举了手。
林总，我是推荐系统的张悦，我想问一下，实时特征平台的数据源怎么解决？我们需要接入实时日志流，但日志团队的排期已经到下个月了。
林晨愣了一下。张悦——他记得这个名字，是周浩小组的前端工程师，入职一年。但她的这个问题，他一时答不上来。
这个我后续协调。他说。
张悦点了点头，坐下了。但林晨看到她脸上的表情——不是不满，而是某种果然如此的平淡。
散会后，林晨坐在会议室里，看着白板上的OKR，突然意识到一个问题：他写了目标，但没写路径。目标谁都会写——CTR提升3%模型超越基线10%——但怎么达到这些目标，谁来协调依赖关系，谁来解决资源冲突，他还没有想清楚。
他打开笔记本，在空白页上写下几个问题：
1.我是不是在用管理五个人的方式管理二十五个人？2.团队成员之间的协作关系是什么？3.我每天应该花多少时间在管理上、多少时间在技术上？4.哪些决定我应该自己做，哪些应该授权给组Leader？
他盯着这四个问题，发现自己一个都答不上来。
晚上回家，苏婉正在给乐乐辅导作业。乐乐坐在餐桌前，面前是一本算术练习册，铅笔在纸上歪歪扭扭地写着3+5=8。
爸爸！乐乐看到林晨，立刻跳下来扑过去，今天老师表扬我了！
表扬你什么？
表扬我算术做得快！
真棒。林晨蹲下来摸了摸他的头，3加5等于几？
乐乐大声说，4加6等于10！9减3等于6！
林晨笑了一下，放开乐乐，走进厨房。苏婉正在切菜。
今天怎么了？她看了一眼他的表情，脸色不太好。
管理上遇到问题了。
什么问题？
林晨把今天的情况说了一遍——团队周会上答不上来问题，OKR写了目标但没写路径，二十五个人管理不过来。
苏婉放下菜刀，擦了擦手，想了想：你觉得问题出在哪？
我不知道怎么管这么多人。以前管五个人，我每天都能跟他们聊，了解每个人的状态。现在二十五个人，我连名字都记不全。
那你为什么要记住每个人的名字？苏婉问了一个反直觉的问题。
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