第563章 规则怪谈章——颂月集团公司篇（1 / 1）
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【颂月集团?内部员工守则（集团下发，用来压榨、剥削，表面包装成规范化管理）】【欢迎加入颂月集团。本集团以效益优先，所有制度旨在筛选自律、高价值的员工。请你逐条遵守，违反任意一条，绩效扣分、扣发津贴、调岗、待岗停薪、解除劳务合同均为合规处置。】
【规则一、考勤采用弹性报备制。要求你随时响应工作消息，考勤打卡仅作为基础参考。非排班时段收到领导、部门群工作指令，必须在十分钟内回复并着手处理；不回复、拖延处理一律记为消极怠工，计入月度绩效扣分项。公司不会为加班核算加班费，弹性工作制默认包含应急待命义务。】
【规则二、绩效指标动态上调。每月月初下达基础任务量，中旬可根据部门收益情况无通知追加指标。指标未完成，无论是否超出合理负荷，判定为产出不达标，扣除当月绩效奖金。不得对指标上调提出异议，异议视作抗拒团队安排。】
【规则三、病假审核从严。普通躯体不适申请病假，需要提供三甲医院诊断证明、缴费单据、面诊记录三样材料。单纯精神疲惫、劳损不适不纳入病假范畴。病假期间，当日基础薪资按三成发放，当月全勤奖直接清零；月度病假累计超过一天，季度奖金取消。】
【规则四、工位禁止存放私人物品。桌面只允许摆放公司配发设备。私带零食、水杯、摆件，每次巡检发现罚款；工位整洁度纳入日常评分，评分和绩效挂钩。公司巡检人员可在员工不在场时随意检查工位，视为内部合规核查。】
【规则五、对外、对内发言约束。所有和业务相关的想法、素材、方案，只要在工作沟通群、公司设备上产出，知识产权归属颂月集团。离职之后，不允许在任何场景复用你在职期间产出的内容。私下吐槽公司、讨论薪资、对比同事收入，一经截图取证，直接按严重违纪处理。】
【规则六、自愿奉献项目机制。重大项目、冲刺节点会发起自愿加班报名。报名“自愿支援”的员工会获得评优优先资格；连续三次拒绝报名，标记为奉献意愿不足，后续优质项目、晋升名额不再向你开放。自愿支援无加班补贴、无调休承诺。】
【规则七、调休权限由上级单方面把控。你积攒的调休，部门负责人可以以业务紧张为由无限期延后审批。调休申请提交后，没有批复就擅自休息，按旷工核算。年末未使用完毕的调休额度，若无部门书面确认，自动清零，不作折现补偿。】
【规则八、客户追责单向归于一线。客户产生投诉、订单亏损，优先追溯对接员工责任。无论问题根源是上游方案错误、管理层决策失误、供应链故障，对接员工承担主要扣分赔偿责任。管理层失误仅作内部复盘，不扣除个人薪资绩效。】
【规则九、培训、团建强制参与。工作日晚间、周末安排培训、拓展团建属于团队成长内容，不计加班。缺席、迟到、中途离场，扣全勤；团建期间安排的任务，和日常绩效绑定，不完成同样扣分。】
【规则十、离职竞业宽泛绑定。只要你在颂月任职过，离职两年内，凡是本集团业务覆盖的赛道，都被划入竞业范围。公司按月发放极低的竞业补偿金；一旦判定触碰竞业，需要赔付高额违约金。入职时必须签署，拒绝签署不予录用。】
【规则十一、薪资明细简化公示。工资条只标注最终实发金额，各项扣减、绩效核算细则不做逐条拆解。员工不得反复向财务、主管追问扣钱明细，多次追问认定为纠缠行政，追加绩效扣分。】
【规则十二、跨部门支援无条件配合。其他部门向你的主管申请借调人力，主管有权直接安排你接手额外工作，不需要和你协商。额外任务不计入绩效加分，只算作本职协作义务，推诿配合记负面档案。】
【规则十三、试用期考核浮动化。试用期时长可根据“适配情况”延长，最长可延至合同允许上限。考核标准不提前固定，主管拥有主观评判权；试用期淘汰没有额外补偿。】【规则十四、内部竞争机制。同岗位员工设置排名，排名末位者约谈施压，连续两月末位，安排待岗培训。待岗培训期间只发放当地最低标准底薪，培训不合格直接解除合同。鼓励互相监督、举报同事违规，有效举报者给予小额绩效奖励。】
【规则十五、设备权限管控。工作手机、电脑全部属于公司资产，后台全程留存浏览记录、聊天记录。离职当天必须全部交还，设备内所有个人资料不予保留；设备出现损耗，由使用员工承担维修赔付费用，正常老化也由员工举证自证。】
【规则十六、福利附带考核门槛。节日礼品、年终红包、年度体检这类福利，不是固定待遇。只有当月绩效达标、无违纪记录、积极参与志愿加班的员工，才有资格领取；不满足条件直接取消，不另行通知。】
【规则十七、请假叠加限制。事假、年假不能连续叠加使用；业务旺季时段，年假申请可以统一驳回。年假如果当年没有获批休完，过期自动作废，不折算薪资。】
【规则十八、会议义务。临时会议可以随时发起，哪怕是午休、下班之后。要求全员到场，迟到、不开摄像头、沉默少发言，都会被记录。会议产出的所有想法，归属公司。】【规则十九、晋升无明确标准。晋升名额由管理层内部评定，不存在透明打分表。不保证多劳多得，服从安排、愿意承接额外压力是核心考察项。不得主动询问晋升进度，视作急功近利。】
【规则二十、事故兜底条款。工作中产生的业务损失，公司有权根据损失金额，分摊到负责该业务的基层员工身上，从后续薪资里逐月抵扣。】
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