第13章 总会有人教他做人（1 / 2）
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“近期，我在科室领导的关怀与老师傅们的悉心指导下，深入仓库生产一线……”
“我发现现行仓储管理模式在物资摆放、清点计数、空间利用及人员效率方面，仍有较大潜力可挖……”
“我认真学习了伟人的《实践论》与《矛盾论》，从中汲取了无穷的智慧与力量……”
“从中我认识到，将理论知识与生产实践相结合……”
写到这儿，谢大超停顿了一下，嘴角微微露出一丝笑意。
接着，谢大超才开始切入正题，详细阐述“五五摆放”与“四四定位”的具体内容。
这两个数字本来没什么，但要是放到一起说，轧钢厂无论哪位领导，都得坐直了。
五五摆放介绍完，谢大超画了简单的圆钢“成行”、箱子“成方”、零件“成串”的示意图，标注上数字，让人一眼就能看懂其“便于清点、整齐划一”的优点。
四四定位，他解释了库、架、层、位的编号规则，强调其“查找便捷、减少迂回、新人易上手”的好处。
需要让人一目了然的知道这套办法所带来的好处。
增产节约、账目清晰、安全生产……
而最重要的，是体现了工人阶级的智慧。
最后结尾谢大超委婉表示实践中必有不足之处，恳请领导批评指正。并请求在小型库房或特定货区进行试点。
取得实效后，再考虑逐步推广。
写完最后一个字，谢大超放下笔，长长地舒了一口气。
他仔细检查了一遍，确保字迹工整，没有任何“超前”的词汇，通篇充满了这个时代特有的表述方式和政治正确性。
谢大超盯着自己写好的报告，嘴角忍不住上扬，满意地点了点头，低声自语：“都写成这样了，我看哪个不开眼的敢不给面子？”
话音刚落，他又忍不住笑出声。
科长那边早已说通，底下做事的人也被他沟通妥当，眼下就差厂里领导点头。
仓储科归李怀德管，这事他倒不怎么担心。
李怀德人品虽不怎么样，能力却实打实摆在那，肯定能看出这套方法的可行性。
这么大的事，只要推广得好、操作到位，谢大超心里有数，李怀德绝不会漏掉这份功劳。
谢大超在屋里对着报告心潮澎湃，却不知院子里正有人惦记着自己。
时间稍稍回溯，就在他刚回到家不久，院门口传来了熟悉的说话声。
易中海、傻柱和贾东旭师徒三人前后脚走进了院子。
闫埠贵立刻换上笑脸，率先跟易中海打招呼：“老易，回来啦。”
“嗯，回来了。”易中海脸上挂着惯有的沉稳笑容，点了点头。
而闫埠贵的目光却是已经不由自主地瞟向了旁边的傻柱。
更准确地说，是傻柱手里那个用网兜提着的铝制饭盒。
那饭盒看着就沉甸甸的，分量十足。
闫埠贵喉结不自觉地滚动了一下，肚子里那点清汤寡水仿佛也在咕咕作响。
眼珠子一转，闫埠贵刚想张嘴，用他那套惯有的话术试探一下。
结果没想到傻柱眼尖，察觉到了他的视线，故意把饭盒往上提了提，在闫埠贵眼前晃了一下。
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