第12章 能力的边界（1 / 2）
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书局门口那场无声的警示，如同投入平静湖面的一颗石子，在明渊心中漾开圈圈涟漪后，迅速被更现实的浪潮淹没。他没有时间沉浸在那次小小成功的微妙成就感中，市政府报道的日子近在眼前，那是一个完全未知的战场。他必须在此之前，尽可能摸清自己手中这张牌——那极不稳定却又潜力巨大的“系统”——的确切边界。
回到明公馆后，他开始了更系统、也更严苛的自我训练。这一次，他不再满足于触发和获取信息，而是开始量化“消耗”与“收益”。
他在房间的书桌上铺开一张坐标纸，横轴标注“时间/次数”，纵轴标注“精神疲惫度（主观1-10）”、“信息清晰度（1-10）”、“触发难度（1-10）”。他要像分析产品数据一样，为系统建立一套粗略的“性能指标”。
训练对象依旧是府内的仆人，但他设计了更复杂的场景。
他让丫鬟小翠分别在不同情绪下（平静、喜悦、担忧）为他送茶，记录洞察每种情绪所需的精力消耗和获得的信息量。结果发现，洞察“平静”状态消耗最低，但信息也最无价值（“情绪：平静85%…”）；而洞察其“担忧”（因弟弟生病）时，消耗增加，但获得了“情绪：担忧70%，焦虑25%…意图：尽快完成工作去寄钱…”这样更丰富的信息。
他尝试延长单次“洞察”的持续时间。在福伯打扫时，他持续集中精神超过十秒，试图捕捉更细微的情绪变化。结果在第八秒左右，太阳穴开始传来针刺般的剧痛，视野发黑，系统提示“负载过高，即将中断…”，不得不立刻停止。恢复时间也比短暂触发长了一倍不止。
他测试“被动感知”的灵敏度和范围。在花园里，他闭目凝神，尝试感知整个明公馆的“情绪场”。结果发现，超出自身半径十米左右，感知就变得极其模糊，只能隐约感觉到几团代表不同仆人的、微弱的“平静”或“忙碌”光晕，且无法分辨具体是谁。只有当带有强烈意图或威胁性的目标（如明诚巡视时那种“审视”感）进入这个范围，被动感知才会清晰触发。
他还冒险进行了一次“多目标”尝试。在两名仆人低声交谈时，他试图同时洞察两人。结果脑海中的信息流瞬间混乱，如同两段不同电台的广播混杂在一起，根本无法解析，并立刻引发了剧烈的头痛和恶心，让他几乎呕吐。
“警告！多线程处理超载！核心协议冲突！”
系统的警告提示也前所未有的严厉。
通过一次次逼近极限的测试，坐标纸上逐渐勾勒出一条清晰的曲线：系统的能力存在明显的天花板。信息获取的精度和深度，与精神消耗呈指数级正比；持续时间、作用范围、目标数量都受到严格限制；并且，一旦试图突破这些限制，就会遭到剧烈的反噬，轻则精神萎靡，重则系统强制休眠。
这更像是一个处于“安全模式”下的残次品，或者说，一个被设置了重重枷锁的工具。
“看来，想靠它一步登天是不可能的了。”明渊放下笔，揉了揉依旧有些发胀的太阳穴，看着纸上那几条触目惊心的曲线，喃喃自语。失望在所难免，但更多的是一种冷静的评估。
不能把它当作无所不能的金手指，而应该视为一个有着严格使用条件的、特殊的“传感器”和“分析仪”。必须在它的性能边界内，以最高效率的方式使用它。
他将系统的“边界”总结为三大铁律：
精度与消耗定律：获取信息越具体、越深入，精神消耗越大，反噬风险越高。
范围与目标定律：作用范围有限，同时处理多个目标极易导致过载。
屏障规避定律：遭遇高强度精神屏障（如明楼）时，强行窥探后果严重。
那么，如何在不触及边界的情况下，最大化其价值？
明渊思考着。不能用于正面攻坚，不能用于大规模侦察，更不能用于对抗那些精神力强大的存在。它的最佳应用场景，应该是短时、单点、针对精神力普通的目标，进行关键信息的快速甄别和意图判断。
比如，在谈判中判断对方的底线；在社交中识别潜在的威胁或盟友；在调查中捕捉被忽视的细节……
而这，恰恰与他即将面对的市政府环境，隐隐契合。
几天的高强度训练，虽然摸清了边界，但也让明渊的精神状态变得有些萎靡。这天晚饭时，明镜看着他眼下的青黑，忍不住心疼地责备：“眼看就要去上班了，怎么还这么不爱惜身体？晚上别再熬夜看书了！”
明渊只能含糊地应着，心下苦笑。他消耗的可不是看书的那点精力。
明楼坐在主位，安静地用着餐，目光偶尔掠过明渊略显苍白的脸，却没有说什么。直到晚餐快结束时，他才仿佛不经意地提起：
“去了秘书处，你的科长姓陈，是汪院长（指汪兆铭）那边的老人，做事比较……谨慎。他有个外甥，也在处里，叫赵孟仁，喜欢玩票，搞了个‘联谊社’，你空闲时可以去看看。”
这话听起来像是寻常的职场提点，告诉他顶头上司的背景和需要注意的同僚。但明渊心中却是一动。明楼为什么会特意提到这个“联谊社”？仅仅是让他去交际？还是另有用意？
他下意识地，将一丝微弱的注意力投向明楼。这一次，他极其小心，不敢有任何“洞察”的意图，仅仅是……感受一下明楼说这话时，最表层的情绪氛围，如同轻风拂过湖面，不敢激起一丝涟漪。
没有触发系统，没有数据提示。但在那极其专注的、小心翼翼的感知下，他模糊地捕捉到一种……极其微妙的“引导”之意。明楼似乎……希望他去接触这个“联谊社”？
为什么？
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