第186章 她签的是有限增长（1 / 2）
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董事会在第二天下午一点召开。
会议材料只有两套结果，没有第三份建议。财务先报现金，运营报承接能力，唐宁把岗位意愿放在最后。林昭没有在开场重复自己的生活上限，那半页内容已经与合同草案一起发给所有人。
一名董事先问：“完整方案的中性收入，比有限方案高多少？”
财务给出区间。即使扣掉外仓、夜班和新增团队，第一年仍可能高出两成以上；若七个入口转化达到平台基准，差距会继续拉开。
“这不是虚假收益。”董事说，“公司在有能力增长的时候主动放弃，必须有人把反对意见留下。”
“可以。”林昭说。
“我反对有限方案。创始人阶段性增加出镜，不等于永久失去生活。合同十二个月，完全可以到期再调整。”
另一名董事问：“十二个月里如果健康再出问题呢？”
“可以安排替代日期。”
法务提醒：“替代日期由平台认可。连续缺席会触发资源降级，已经投入的外仓和人员成本不会跟着退。”
会议室没有因此倒向林昭。有人认为健康风险可以通过保险与排期管理，有人担心昭禾错过窗口后再也拿不到同样条件。罗薇可能离职也被列为人员损失，没人把它淡化成正常流动。
唐宁只补充一项：“完整方案的两名客服意向没有转成长期承诺。前三个月能排，之后需要新增岗位。有限方案不加外仓，也不要求现有人长期多上一晚夜班。”
董事看向林昭：“你考虑过把每月一次提到两次，换回更多入口吗？”
“考虑过。平台不按两次给中间资源，他们已经停止出第三套方案。”
“如果平台愿意呢？”
“我也不改。”
这句话终于把问题从谈判技巧里拿了出来。林昭没有再说服谁。她知道完整方案能挣更多，也知道公司可能因她的选择失去员工和市场。她没有把个人生活包装成所有股东都该接受的共同价值。
表决前，反对有限方案的董事要求把三项内容写进经营记录：预计收入差距、区域机会不可保留、核心员工流失风险。林昭同意。赞成有限方案的人也没有写“保护创始人”这种漂亮理由，只写现有人力、现金和岗位交付更可持续。
最终，有限续期以多数通过。
下午三点，法务把最终合同送进会议室。
现有六国续期十二个月，新增一个由双方按仓储与客服能力确认的入口。昭禾以产品、供应链、区域和客服岗位完成日常交付；林昭每月参加一次公开经营活动，提前十个工作日确认。重点客户沟通由岗位负责人承担，不设置创始人个人保证。
退出条款单独列在后面。林昭的公开素材只在合同主题和期限内使用，合同结束后停止新增投放；已经形成的合规物料按约定期限下线。事实错误可以更正，超出经营主题的剪辑不得发布。
婚姻、家庭、身体治疗、住址和私人关系全部排除。
平台法务在线逐条确认，没有附赠承诺，也没有口头说以后可以通融。商业负责人最后问了一次：“升级通道保留。前三个月如果贵司改变出镜频率，可以重新申请，但区域不预留。”
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