第156章 他决定还回来（2 / 2）
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“先对接法国渠道，确认内衬能否通用，外箱立刻通知供应商暂停印刷。”林昭说，“已产生的制版费用按合同正常结算，不转嫁、不拖欠工厂。”
法务提醒，暂停印刷需要在当天下午五点前出具书面确认函。唐宁当场拆分任务：采购对接供应商、销售重排首月投放计划、督促本地负责人提前启动直播培训。林昭只锁定库存处置的金额上限，没有把所有事务重新攥回自己手里。
半小时后，供应商反馈尚有六百个外箱未开机生产，昭禾仅需承担三百个成品库存及对应制版费用。财务将这笔损失单独列支，待季度例会统一核销。
销售提议，要不要借助沈砚对接的渠道顾问资源，再争取一次展示位：
“不必争取。”林昭说，“按常规排期正常推进即可。”
“那首月公开数据会很难看。”
“如实呈现、正常复盘。”
她把流失的展示位标记为既定损失，没有寄希望于沈砚出面补救。
沈砚其实早已收到渠道顾问的消息。对方透露展示位还有内部调整空间，只要他愿意出面应酬对接，大概率可以争取回来。他看完信息后，只将内容同步给昭禾项目经理，标注清楚信息来源与潜在沟通成本，既没有私下许诺对方，也没有私自联系林昭。
项目组评估后认为，私人应酬的人情成本不会体现在合同里，后续极易衍生出各类隐性捆绑条件，最终决定放弃该方案。沈砚在系统内确认收悉，正式关闭这条争取路径。
傍晚六点，唐宁通知全员当日无夜间加急任务。法务将合同定稿工作排至次日上午，销售的季度汇总材料延后至周五完成。有人下意识询问能否加班两小时赶进度，被唐宁直接驳回。
“延期问题已经发生，没必要靠熬夜赶工硬补、演一场补救的样子。”她说。
六点半，办公室陆续熄灯。林昭关闭电脑，按照返岗规章制度准时离岗。电梯里偶遇沈砚的项目负责人，对方只和她确认次日文件发送时间，全程未提及沈砚半句。
沈砚已经两天没有私下联系过她。
第一天，他参与另一场项目评审，途经林昭所在楼层，没有驻足上楼。第二天，合作方组织聚餐，有人提议一并邀约林昭出席，他直言她不在本次聚餐名单内。
合作工作群内，他严格按照节点提交工作报告，措辞、格式和其他项目负责人完全统一。林昭正常审批、退回工作内容，二人之间只留存可追溯、可核查的纯工作痕迹。
回家路上，林昭收到周秀琴发来的助听器试戴照片。母亲说左耳始终有杂音，打算明天自行去门店调试。林昭询问是否需要司机接送，周秀琴回复已经预约社区志愿车，无需麻烦。
她没有强行坚持，只叮嘱母亲到店后及时报平安。
放下手机，她点开合作工作群。沈砚最新一条记录，是下午三点十七分的资料提交回执。
第三天上午，行政助理将那封权限更正邮件归入制度档案。林昭审核新管理制度时恰好看到。
她通读完全文，没有私下联系沈砚，只确认行政团队已严格落地执行。随后清理删除所有旧日程共享授权，将双方项目协同权限收缩至公开系统范围内。
下午，正式合同送达公司。林昭签字前，再次核对一遍首批订货量。下调的数值清晰直白，所有既定损失，不会因为流程权责被理顺就凭空消失。
财务将本次损失拆分为两项：首批订货量缩减带来的明确毛利缺口，以及展示位流失导致的不确定曝光折损。前者纳入季度营收预测，后者不再用乐观估值刻意抹平。董事会有人提议将差额统一归类为“突发健康事件损耗”，被林昭直接否决。
“身体原因是诱因之一，流程擅自变更、项目过度依赖单一核心人员，同样是核心问题。”她说，“三项问题全部纳入复盘清单，不规避、不笼统归因。”
复盘表最终列明三项成因，分别对应落实健康管理、权限核验、人员备份三大优化方向。
她坦然签下自己的名字。
晚上七点，团队全员准时下班。林昭最后离开会议室，桌面没有加急外卖，也无人留守加班、等候二次开会。
她走进电梯时，新加坡合同已然进入盖章流程。首批订货量一栏，清晰减少三成；二次入场费一栏，归零结清。
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