第78章 诺衡先抢仓（2 / 2）
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仓主问了装卸时段、温控责任和货损处理。方婷一项项说明，最后把批次追溯接口和取样留存也写进附件。
下午一点，仓主同意先签一个月加续租选择权。
唐经理签完字，才发现自己的手心都是汗：“这算把仓抢回来了吗？”
“算把一个月的仓位买下来。”林昭收好合同，“剩下的两个月要靠订单和履约续。”
与此同时，诺衡的低价方案开始出现在三家品牌的邮箱里。邮件没有直接攻击昭禾，只把两家仓配服务的价格、时效和“全球统一标准”列在一起，最后建议品牌重新评估第二市场的运营成本。
安禾的财务负责人打来电话，语气比邮件直接：“如果诺衡能把仓配成本降18%，我们愿意把一部分订单转过去。你们的方案质量更细，但安禾现在还在还前面的重印和漏液损失。”
罗敏听见这句话，脸色发白。她没有替安禾争辩，也没有说自己不会走。
林昭问：“你愿意转的是哪些订单？已确认的，还是还没付款的？”
“未付款的两批。已确认的不能动，客户已经按你们的时效安排了。”
“把两批订单、预计发货日期和诺衡给你的完整合同发过来。”林昭说，“在服务范围和客户数据权限没核完前，安禾可以比较，但不能先把资料交出去。”
罗敏接过话：“我会把那两批分开，不让财务把全部海外订单一锅端。”
电话挂断后，唐经理看着她：“你不怕她真的转一部分？”
“她本来就有权比较。”林昭说，“我们要做的是让她知道两种方案分别承担什么，不是逼她靠忠诚下单。”
傍晚，诺衡的外包仓服务合同发来。它确实便宜，却规定品牌发生退货时必须将客户订单号、联系电话和收货地址交给统一客服系统；退货超过月均比例后，额外费用由品牌承担；质量召回由品牌自行通知，仓配方只负责“配合执行”。
方婷看完后把合同合上：“这不是把售后做便宜了，是把责任藏到最后。”
林昭把合同放入对比目录：“把这份给三家品牌看。让他们自己决定。”
当晚，安禾只把未付款的两批订单放进比较表，没有转交客户资料。
东部仓第一个月的租金也完成支付。仓主在回执上写明了入仓时间和责任范围，诺衡拿到的是港区优先，昭禾保住的是自己能控制的仓门。
林昭把两份文件同时存档。
下午六点，净植和舒棠也分别收到两份报价。净植更在意偏远地区的二次派送，舒棠更在意退货后能否保留售后记录，两个品牌都没有要求昭禾替它们统一选择。林昭让梁致远把品牌的选择原样记录，只把已付款订单纳入东部仓首月排班。
仓主随后补发一份验收表，写明入仓人员、拍照位置、温控读数和货损申报时限。表格来源是东部仓合同附件，不是昭禾自行承诺的服务。方婷把验收表交给夜班负责人，要求首批货到仓后由两人共同签字，任何一个人都不能凭记忆改数量。
傍晚，东部仓主发来电子回执，确认首月租金已经到账，入仓起算时间为次日上午八点，货损责任从双人验收完成后转移。这个回执和合同附件一起归档，昭禾保住的是一条有租金、有责任边界的出货路径，不是把优先谈判写成仓位所有权。
一份是诺衡的低价合同，一份是昭禾的短租确认。
便宜的路没有消失，真正的竞争才刚开始。
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