第452章 搭档（1 / 2）
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自从接下那个专项组，林栀和刘晏的关系就变了一种质地。
两个人在工作上反而更紧密了，不再只是“叔嫂”或“上司下属”那么简单。
他们还是会在会议室里争，一起看报表、一起拆账、一起对着一堆供应商名单挑刺。
常常为了一个口径争执到深夜，林栀把数据摊开，刘晏把风险挑破，谁也不让谁。
但也会在别人甩锅时同时抬头、同时开口，两个人像在同一条船上。
别人还没看明白怎么回事，他们已经站到了同一边。
林栀越来越像一把慢慢被磨出来的刀，开始有了自己的锋芒。
她独立带组后，接的第一个项目，是刘晏前任团队压了快半年的一个烂尾盘。
那项目原来归刘晏直管，后来负责人换了，账目越做越乱，供应商关系复杂，几家分包单位因为工程款的事闹过不止一次，几方都不愿再碰。
这样的项目，谁都知道是块硬骨头，做成了，未必有功劳；做砸了，全是责任。
老爷子问她敢不敢接，林栀没多说什么，先把全部资料过了一遍，问了一句：“资料齐不齐？不齐我能不能自己下去盘？”
老爷子说：“你放手做。”
林栀就真放了手，她带着组里三个人，把压了两年的资料全翻出来，原始合同、补充协议、付款凭证、律师函，全按时间线重新铺开，光是争议账目就列了四十多页。
那几天，她办公室的灯又是最晚灭的。
然后她带着组里几个人去现场盘了三天，穿着平底鞋在工地和临时办公板房之间来回走。
工程负责人起初还应付几句，后来被她拿着图纸一处处对，问得答不上来，只能说：“林主任，这都历史遗留问题了。”
林栀什么也没说，在随身小本子上记下来。
回来以后，她连续几天待在会议室里，把账、合同、供应商背景、回款周期一条一条扒出来重新拼。
最后拿出的重组方案，核心思路很明确：剥离不良资产，把还能续的工段和不能续的债分开。
几处资金口全做了封堵，该设监管的设监管，连最模糊的几笔预付款都标了去向和责任人。
初稿上会那天，会议室坐得满满当当，几个元老都在。
她提前到了，把材料一份份摆好。刘晏坐在对面，低着头看手机，对这场会并不抱什么希望。
林栀站在投影前，讲到第五页的时候，他终于抬起了头。
他翻了翻桌上那份报告，直接打断：说：“你这个重组思路，我刚看了一遍，太理想了，你凭什么觉得那几笔应收能按期回？现场设备折旧你也没算够。”
会议室里静下来，几个元老都看向林栀。
林栀没慌，停下来看他一眼，点开投影下一页：“刘总说得对，所以我做了压力测试。”
她把几组关键数据、现金流缺口和分阶段回款周期全调出来，一条条跟他拆。
从资产处置的时间差，到供应商那边的历史履约率，再到最坏情况下集团需要垫多少、能回收多少，讲得清清楚楚。
她说得不快，但每一处都有数据垫着。
等她讲完，会议室里静了几秒。
刘晏又低头翻了翻手里那份报告，拿笔在某一页旁边写了两下。
然后他合上报告，往椅背上一靠，慢慢点头，说：“行，那就按林主任这个思路走。”
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