第244章 小批交付仍不扩产（1 / 1）
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样稿定下来后，苏景珩把本批生产安排按原交期排进工序表。订单数量没有增加，外观方案也只对应这批核心款。工作台边的周转箱照常放在原来的位置，负责制作的工人按当天已排的任务领取材料，没有为一张小批回订临时加开新的工位。
他在自己的账页上列出本批需要承担的材料、工时和交付成本。数字落在产品线的本次订单栏里，后续采购和推广那一栏仍空着。苏景珩把能够使用的周转留给正在制作的订单，没有把客户可能回订的意向算进现有收入，也没有把中心或陆氏的资金写进生产安排。
如果把产线再往上排，眼下还没确认的订单就会变成先占住人手和材料的预期。他没有这样做，只按实际订单把成本留在自己的产品线上。原本空着的班次没有被写成闲置承诺，也没拿来给客户暗示下月仍有相同产能。
“就按定稿做这一批。”他对负责工序的同事说，“交期还是原来的日期，数量也不变。没有下一单要先做。”
“明白。”对方接过工序单，又把定稿页夹在随单资料里。
苏景珩把本批的交付日重新写在任务栏的显眼处，负责不同工序的人按原有顺序接手，没有把后面未确定的工作提前拆进今天的安排。工位照旧轮转，材料也按这一批订单取用。桌边那张旧版本样稿没有被丢掉，它仍留在原有资料里，新的定稿只对应客户已经选中的核心款。
有人问这次需不需要为新样式单独做一套包装。苏景珩把定稿页摊开：“不需要改尺寸和制作方式，按现有安排走。外观只换了字图位置和色带关系，做完这一批就按这张订单收尾。”
对方把工序单收好，没有再提出额外备货的要求。
苏晚没有留在排产表旁边替他盯进度。她只把自己的设计文件保存在本次委托的目录中，产品线要调整什么、谁负责哪一段制作，都由苏景珩和团队按既有安排处理。开工后，苏景珩偶尔把设计页摊在桌面上，确认接手的人使用的是客户最终选中的版本；没有新增款式，也没有把样式借给其他产品使用。
一名负责版面工序的同事拿着图页问，名称区旁边的色带是不是还要再做一层区分。苏晚说不必增加新的颜色，也不需要在现有版面之外补东西，按客户选定的宽度排就可以。对方应了一声，把图纸带回工位。苏晚没有顺势接管后面的制作，苏景珩也只把这句话作为本单设计范围的说明，排产仍由他来定。
午后，工位间的声响没有因为这批订单改变。有人取料，有人按既有工序完成手上的工作，苏景珩在桌边安排交接，把临近交付的部分留在当前班次，没有要求团队为尚未出现的下一单预留人手。
第一批成品按工序陆续完成后，外包装上移开的名称区留出了空间。原有色带收在字旁，边缘没有越出原先的版面。工人把完成的产品依订单要求装箱，余下材料归回原有的存放位置，没有为了这批货多购一套设备或另备一段长期库存。
苏景珩把出货安排交给负责交付的同事，自己将本次订单的费用留在产品线账目里。订单上的数量、价格与送达时间仍是原先谈好的内容，他没有因为设计稿确定便加上额外的制作或宣传项目。产品线要承担的成本没有转到中心，陆氏也没有收到转单请求。
交付当天，货物按约送到客户的柜台。客户负责人拆开外箱，把核心款放回原来的陈列位置。价签仍在柜台边沿，名称区这次没有被遮住；相邻颜色之间留着清晰的分隔，版面和货架上其他商品的间距也没有因此改变。客户没有临时提出新的包装要求，只按双方谈妥的样式收下这一批货。她把一件放回柜台原来的位置，退后半步看了一眼，又将旁边的价签推回原处。名称仍露在外面，外观没有挤占其他商品的陈列空间。她没有把这次摆放说成销量结果，也没要求苏家此后固定供应，只让负责送货的同事把货物送到原定位置。
送货同事回来后，把交付完成的单据交给苏景珩。苏景珩将它归入本批订单，旁边仍是实际支出和本次收入，后续批次的位置没有被填上。客户愿意回订一小批，让产品线多了一次独立交付的机会；这批之外的数量、销售趋势和是否继续合作，仍没有定下来。
苏晚过来取走自己留存的设计稿副本时，苏景珩只问了样式上的一个小问题：后续若要调整文字位置，是否需要整张重新排版。她看了眼图稿，说明本次版面能沿用原有尺寸，改动要按具体委托再定；这并不包含在已经完成的设计费里。
“知道了。”苏景珩把问题记在订单边上，没有把它写成下一次的免费服务。
“这批按原稿交付就可以。”苏晚说。
她没有翻看生产账，也没有替他讨论下一批数量。苏景珩将设计文件和交付单收在同一份订单资料里，生产成本、手头周转和后续排产仍由他负责。短暂的订单结束了，产品线可以继续按已有产能接单，也可以根据之后的客户选择缩减；眼下没有新的订单要求他们现在作出决定。
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