第221章 陆启明回来了（2 / 2）
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财务主管低头做表，连敲键盘的声音都轻了些。
陈砚秋没有反驳。他把那支没盖帽的笔放到桌上，转身从自己办公室拿来一个旧名片夹。黑色皮面已经磨出浅痕，里面夹着许多早期供应商、渠道店主和物料厂的名片。翻到中段时，一张米白色名片滑出来。
陆启明，联合创始人。
号。名片边角有折痕，背面用蓝色圆珠笔写着两行字：纸箱厂周总，账期可谈；原料老黄，先打样后补单。
没有伸手去碰，先让行政拿来透明文件袋，再让财务拍照留存。
陈砚秋看见她的动作，声音低了些：「不用这么像取证吧。」
「要。」林听晚说，「旧名片不是罪证，但它证明他曾经拥有过供应链入口。现在供应商账期收紧，且有人提到他近期问过排产，我们必须把入口、时间和影响放在一张图上。」
她打开白板软件，新建文档，标题只写了两个字：风险图。
第一列是资金。原料账期从三十天缩短到十五天，影响项目为共创包装追加排产，涉及供应商、合同条款、付款节点、现金缺口。
第二列是物。旧库存被重新拉出来：仓库里还有一批上一版包装物料和试产剩余原料，数量不大，但足够支撑短期拼单。林听晚要求邵斌当天盘点，标清可用、需报废、可转赠或可内部消耗，不能再让「旧库存」在账外变成任何人的筹码。
第三列是人和权限。下午刚开通的权限到期关闭台账、授权复核台账、供应链采购账号、财务付款审批链，被她用灰线连起来。梁舒的名字也在其中，但后面明确标着：只读、标注、不可导出联系方式、不可修改审批状态。
财务主管看着图，笔尖在纸上停住：「这样一连，供应链账期和权限台账也有关？」
「风险不按部门出现。」林听晚把陆启明的名片照片拖进图里，放在供应商节点旁边，「账期变化影响现金流，现金流压力会逼人走捷径；旧库存如果不清，会给口头调货留空间；权限记录如果不稳，最后谁看过资料、谁导出过表都会说不清。我们要的是同一条时间线。」
陈砚秋盯着那张名片照片，脸色不太好看。他要解释，又怕把旧事越扯越乱。
林听晚没有逼他当场表态，只把一份待办推到他面前：「请你补三件事。第一，陆启明当年进入和退出野月的所有资料；第二，他曾经对接过的供应商和渠道清单；第三，最近三个月你和他的联系记录，哪怕只是寒暄。」
陈砚秋抬头：「我的私人聊天也要交？」
「涉及公司供应链、融资、排产、库存、客户，就要进入核验范围。纯私人内容可以遮掉。」林听晚停顿一下，「但由你自己判断什么是私人，不够。我们可以让法务或财务做见证筛选。」
这句话并不柔和，却给了边界。陈砚秋缓慢点头：「我来整理。」
晚上七点，邵斌的工作记录发来。记录里写得很谨慎：供应商销售在电话中称，「前几天陆总还问我们野月现在是不是又起量了，共创包装的料要不要提前锁」。没有录音，只有邵斌的通话备忘和随后补发的确认微信。对方在微信里没有否认，只回了一句「随口聊，不涉及商业信息」。
把这句话截进风险图，没有给它定性，只在旁边标注：需取得供应商正式说明。
财务则把账期影响测算出来。若接受十五天，野月本月现金安全垫下降百分之二十七；若不接受，追加排产最多延后三到五天；若启用旧库存替代部分包装，能争取四天缓冲，但会增加分拣和质检成本。
「先不签十五天。」林听晚定下口径，「明早给供应商发书面函：要求说明统一调整依据、适用客户范围和恢复账期条件。同时提出过渡方案，首批按二十一天，余量按回款节奏分批锁料。我们愿意承担合理供应风险，不接受没有依据的单方压缩。」
陈砚秋问：「如果对方拒绝？」
「启用备选供应商询价，旧库存做缓冲，排产计划重排。我们可以为货期付成本，不能为不透明付成本。」
财务主管把这句话记进会议纪要。唐棠路过门口，本来想催包装素材复核，看到屋里气氛，把门带上。梁舒还坐在外面工位，对着台账一行行标黄异常项，屏幕光落在她脸上，有种过分认真的冷白。
八点十五，技术负责人敲门进来。
「权限到期关闭台账的第一版日志出来了。」他把电脑接上投屏，「大部分正常，但有一条要先看。」
林听晚抬头。
屏幕上是一行系统日志：账号，梁舒；模块，授权复核台账；动作，导出；对象，A区授权编号及使用位置明细；时间，18:37；设备，办公区终端；结果，成功。
会议室里没人说话。
梁舒的权限单下午才被林听晚当众念过：可查看、可标注，不可导出用户联系方式。技术负责人很快补充：「这份导出不含联系方式，但导出动作本身超出梁舒的日常复核需要。系统记录显示，是梁舒的账号完成的。」
陈砚秋看向玻璃外。梁舒还在工位上，正弯腰从包里找充电器，对会议室里的投屏一无所知。
财务主管轻声说：「会不会是她整理异常项时误点？」
技术负责人摇头：「导出需要二次确认。」
林听晚盯着那行日志，没有立刻下结论。风险图上，原料账期、旧库存、陆启明名片、权限记录被几条灰线连在一起，线头落到了一个最容易被看见的人身上。
表面证据开始指向梁舒。
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