第71章 战略会议（1 / 2）
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雷曼兄弟是绝对不可能倒的。
这句话，在2008年5月的第二周，以各种不同的面孔，出现在华尔街的每一个角落。
它印在美林证券的研究报告里，响在摩根士丹利的晨会纪要中，滚动在BC的直播字幕底栏，也挂在康涅狄格州一个戴黑框眼镜的量化模型师嘴边。
而在同一个下午，第七大道745号雷曼总部大楼，三十一层。
一场执行委员会的例会，正像绞肉机一样缓慢地转动着。
没有寒暄，没有咖啡杯的碰撞声。进来的人拉开椅子，像拔掉引信一样小心翼翼地落座。
理查德·富尔德盘踞在长桌的尽头。
六十一岁，头发花白。
他的下颌骨像是两块生铁嵌在脸上，双眼深深凹陷，透出一种随时准备扑咬的冷光。
在华尔街，人们在背后叫他“大猩猩”，或者“斗牛犬”。
不是因为长相，而是因为他身上那股令人窒息的暴戾与领地意识——谁敢碰他的地盘，他会当场把对方的喉管咬断。
近四十年，他从底层的商业票据交易员一路杀到王座。
他接手雷曼时，雷曼只是一个市值三十亿的小公司，而现在它是华尔街第四大投行，07年市值接近600亿美元。
雷曼不是他的雇主，雷曼是他的骨肉，是他的内脏。
长桌左侧，是总裁兼首席运营官乔·格雷戈里。
他是华尔街公认的“富尔德的影子”。但现在，这道影子正在把雷曼拖入深渊。
过去两年，格雷戈里像个失去理智的赌徒，在次贷市场已经摇摇欲坠时，依然死踩油门疯狂吃进商业地产。
他的口头禅永远是：“市场会回头的，我们只要撑过去。”
即使现在，泰坦尼克号撞上了冰山，海水已经漫到了甲板上，他依然在喊着撑过去。
桌子右侧，是首席财务官艾琳·卡伦。
三十八岁。
华尔街顶级投行最年轻的CFO，电视财经频道的宠儿。
她有着无懈可击的笑容和极佳的镜头感，在过去几个艰难的季度里，硬生生靠着个人魅力稳住了机构投资者的恐慌。
但在这间关起门来的会议室里，她的光环是暗淡的。
因为在场的人都知道一个致命的秘密：卡伦是做股票销售出身的律师。
她根本看不明白资产负债表深处那些如同迷宫般的CDO结构、回购协议和第三级资产估值模型。
格雷戈里把她推到这个位置，只需要她做一个完美的“扬声器”。
至于风险？
风险管理团队告诉她：“一切可控。”
长桌中段，坐着几位业务主管，以及迈克尔·斯特恩。
斯特恩是雷曼投资管理部（IMD）的全球主管。
他手里攥着雷曼旗下最赚钱、最干净的一张底牌——路博迈。
这家资产管理公司握着两千多亿美元的客户资金，每年为雷曼输血十亿美元以上的纯利。最重要的是，它的底层资产干干净净，连一美分的次贷垃圾都没有。
在雷曼这具正在腐烂的躯体上，纽伯格伯曼是唯一一块鲜活的、跳动的好肉。
但也正因如此，斯特恩在这个房间里的处境极度危险。他怀璧其罪。
下午三点。卡伦按下了手里的翻页笔。
屏幕上亮出了雷曼6月9日即将发布的第二季度财报预览。
数字跳出来的那一秒，会议室里的空气瞬间抽干了。
净亏损：-30亿美元。
雷曼自1994年独立上市以来的第一次季度性亏损。
卡伦开始念稿子。她的声音依然平稳，但如果仔细看，她握着激光笔的指关节因为用力过度而泛白。
“……商业地产减值，次贷相关资产估值下调，杠杆率带来的乘数效应……”
没人打断她。
但在座的每个人都知道，这根本不是什么“减值”，这就是一场大出血。
卡伦讲完，长桌陷入死寂。
“这个数字对外的观感，需要我们进行预期管理。”
格雷戈里第一个打破沉默，他往椅背上一靠，语气依然带着那种习惯性的、居高临下的从容。
“我们得告诉市场，这是‘一次性’的洗澡。雷曼的核心业务完好无损，我们的流动性绝对充足。”
“流动性充足？”
斯特恩在心里冷笑。
他盯着手边那份绝密的内部流动性报告，那个巨大的资金缺口就像黑洞一样摆在面前。
他深吸了一口气，知道自已必须越界了。
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