第209章 四大家族（1 / 2）
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2012年，全球工业机器人市场规模大约只有268亿美金。
这个市场本身並不大，主要是因为现在市场中的机器人和普通人认知中的机器人並不一样。
不是能走路能说话的人形机器，甚至狗形或者其他形状的机器人，最多的其实就是工业机械臂。
固定在工厂地板上，六轴或者七轴，重复做同一个动作。焊接，喷涂，搬运，装配。程序写死了就一直重复，没有眼睛，没有大脑，不能移动，不能自主决策。
应用场景也窄，超过一半集中在汽车產线，剩下的一大块是电子製造，再往下就是食品医药化工之类的小份额。
这些所谓的机器人，本质上就是高级的电动手臂。跟陈一然要做的东西，明显差了不止一个维度。
而在这个以电动手臂为主的机器人市场，有四家公司联手占据了超过一半的份额。
行业里管他们叫四大家族，分別是日本的发那科和安川电机，瑞士的阿西布朗勃法瑞，还有德国的库卡。
其中的发那科是四大家族里当之无愧的老大，占据了百分之二十五的市场份额。
发那科1956年成立，是从日本富士通的数控部门分拆出来的，总部在山梨县忍野村。
说是个村，其实就是个工厂群，周围全是山，外人很难进去。创始人稻叶清右卫门的管理风格极其封闭，记者去採访经常被挡在门外，连股东想参观厂区都要提前申请。
发那科的核心业务其实是c数控系统，全球市占率大概50%。简单来说，全世界一半的工具机数控大脑都是他们做的。
机器人业务是后来才加上去的，凭藉数控系统的底子，很快就做到了行业第一。各种大型工厂里黄色的机器人手臂，大多都是发那科的设备。
极光集团的消息传到山梨县的时候，发那科株式会社会长稻叶善治正在办公室里看季度报告。
人的命树的影，陈一然的名字对他们来说是如雷贯耳了，虽然他之前就有想过有一天，陈一然有可能会涉足製造业，但是他没想到会这么快。
他马上召集了所有高管，关上门开了一个小时的会。
会上大家集思广益，但是最终也没有什么特別好的主意，最终稻叶善治决定先不动，观察一下情况再说。
陈一然明显是要做更多品类的机器人，也许是狗形的，也许是其他类型的，甚至是人形的。
听起来確实很美好，市场前景很漂亮。
但是他们確实不专业啊，虽然他们也有很多自动技术储备，但是和ai都不太掛的上鉤。贸然转型，他们心里也没底。
当然更重要的理由是，他们在主要的两个业务上都是行业老大。c业务稳定，机器人业务增长强劲，客户忠诚度高。
他们最终认为极光集团要做什么，那是极光的事，发那科没必要跟著起鬨。等他们真的做出了什么东西，再跟著搞也不迟。
毕竟是行业老大，本身利润最高，通常都没有动力率先跳出舒適区。
而作为工业机器人行业中的老二，瑞士的阿西布朗勃法瑞公司就有不同的想法了。
这家公司比发那科老得多。1883年，瑞典人jonaswenstr?在韦斯特罗斯创立了asea，做电气设备。
1891年，charlese.l.brown和walterboveri在瑞士巴登创立了brown,bovericie，做发电设备。
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