第123章 新思困局（1 / 2）
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1986年阿特德吉亚斯还只是通用电气研究中心的一个工程师，带著一队人在埋头做一项叫逻辑综合的技术。
这项技术能让人用代码描述晶片电路，然后让机器自动生成门级网表，不再需要工程师手画每一根连线。可是那年通用电气做了一个决定，完全退出半导体业务，整个半导体部门都要关停。
阿特说服了通用电气的管理层，让他带著技术专利和四十万美金的起步资金出来单干。
这才有了后来的eda霸主新思科技。
阿特確实非常有才能，借著半导体行业的突飞猛进，他在五年半就让公司成功上市了。
之后的二十五年里阿特从没离开过一把手的座位，逻辑综合工具被他一个人推成了所有晶片设计公司买的第一款必选软体。
然后又从逻辑综合一路或自研或收购，一路扩展到了布局布线，时序分析，形式验证，光刻修正，直到新思变成了全球最大的电子设计自动化公司。
他曾经对外说过一句很有名的话：伟大的创意来自伟大的团队。
但那是在十几年前了，自从新思变成行业龙头，阿特慢慢变得独断专行。
就比如这次和floweda的斗爭，他完全没问过自己的团队。
他不甘心以后都要靠著別人的授权苟活，所以坚定的不同意和floweda讲和。
凭藉著二十多年的威望，虽然公司有不同的声音，但是最终也没弄扭转阿特的想法。阿特拉拢楷登开始对floweda进行全方位的围剿，各种诉讼，各种专利的刁难，还提起了反垄断调查。
但是这些可笑的手段都没有用，全新的框架带来的就是技术碾压。
楷登的跳车给新思带来了巨大的打击，虽然他们一直非常討厌楷登一切向前看的企业文化，但是现在他们很难接受失去楷登孤军奋战。
台积电在那之后，非常急迫的催促他们，进行eda的升级，甚至提出如果缺钱，可以进行大规模投资，只求可以匹配floweda的技术。
可是两个多月了，他们可以说是一点进展都没有。台积电也失去了耐心，告知了新思，会转投floweda。
新思的董事会病急乱投医，开始建议收购明导，来对衝掉市场危机，给剩下的小客户一点信心，但是阿特一直犹豫。毕竟明导的產品和新思很相似，並没办法互补。
而且伊坎的存在，也让管理层不太想入手明导。
新思只能派人一直监控著明导的动作，这在eda这个行业非常普遍，毕竟这个行业非常小，从业人员在其他公司基本也都有熟人。
隨便派几个员工，去找明导的同学吃吃饭，就什么都能打听出来了。毕竟明导已经快垮了，这些人也要做好跳槽的准备。
就这么一直僵持中，伊坎突然非常果断的清仓了明导。
新思的管理层，又开始討论要不要收购明导这个鸡肋。
一个消息就传到了他们耳中，他们虽然没有探知到明导高层具体的动作，但是最近明导的法务全都出差了。
新思的高层马上派人去英特尔的风河蹲人，没有蹲到。
这让他们陷入了极大的恐慌，因为明导如果要找出路，只有两条路。
一条就是卖身给英特尔的风河，那里可以用到明导的嵌入式渠道，但是现在证实他们没走这条路。
另一条就是向floweda滑跪，不管是收购还是获取授权，全面拥抱deepflow，都是新思无法接受的。
3月的第二次例会，阿特不得不叫起所有高层，包括技术人员，开会来谈论新思的未来。
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