第135章 ：那年十八，站著如嘍囉！（1 / 2）
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“你当务之急是找个能处理个人商务的助理！”
“把个人和俱乐部分开！”
前往鹏城的路上，裴老板电话里再次强调。
林殊这几天仔细思考了一下，对方说的没错。
眼下，自己的收入来源混在一起。
淘宝店是他的个人资產，直播收入是个人收入，战队的赞助费进的是他个人的帐户，队员的工资也从他的个人卡里发出去。
个人帐户大量收付公司性质的款项，税务上很容易被认定为“偷逃税”。
哪怕你每一笔都有记录，一旦查起来，解释成本极高。
再者如果哪天俱乐部出了什么问题、像选手合同纠纷、赞助商违约、赛事处罚，对方要追责，追的是“林殊”这个人，而不是“俱乐部”这个法人主体。
个人资產和俱乐部资產不分，意味著他个人要为俱乐部的所有债务和纠纷买单。
另外，不分开，未来二者的商业ip容易混淆。
eperor是他的个人id，代表的是“国服第一”“顶尖中单”“教学视频作者”；
hwg是战队品牌，代表的是“lpl新王”“团队”“职业战队”。
目前这两者是高度绑定的，绑定的方式是“eperor就是hwg，hwg就是eperor”。
这在初期是优势，流量互相放大，认知成本低。
但到了后期，这条路就走不下去了：理由很简单，如果个人形象出问题，整个战队会跟著受损。
同理如果战队成绩下滑，个人品牌也会跟著被拖累。
不说彻底断绝关係，至少不能绑的太死。
得考虑未来想引入资本，投资人如何算清“林殊这个人值多少钱”和“hwg这个公司值多少钱”之间边界的问题。
最后是权责混同问题，老板的身份和选手的身份是会打架的。
同时作为两个角色的主体，作为老板，你要考虑俱乐部的长远发展、预算分配、人员管理、商业合作。
作为选手，他要考虑训练、比赛、状態调整、个人发挥。
这两件事在时间上衝突，在决策上衝突，在利益上也可能衝突。
如果俱乐部的预算和个人收入不分开，当一个决策“对林殊个人有利、但对hwg战队不利”的时候，你根本分不清他是在以什么身份做决定。
这种状態，对內对外都会带来长期的信任损耗。
毕竟，他不可能永远不考虑吸纳投资，把俱乐部一直攥著自己一个人的手里。
不管是从人脉资源的获取，还是未来更进一步的发展考虑，越多人愿意加盟hwg，对林殊也就越有利！
而分开之后，把俱乐部从“个人项目”升级为“独立公司！”
hwg从此是一个独立的法人，有自己的银行帐户、財务报表、税务登记的独立主体。
林殊则以“个人投资+签约选手”的身份参与；
他作为投资人向俱乐部注资，作为选手与俱乐部签订劳务合同，按月领取选手薪资。
如此，个人收入和公司收入便能彻底分帐；
直播收入、教学视频收入、淘宝店收入归林殊个人。
战队的赞助费、赛事奖金、周边销售归公司所有。
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