第2109章 端谁的饭碗服谁的管 老实本份总没有错（2 / 2）
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最后被概括为“两参一改三结合”，即干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；实行领导干部、职工群眾和技术人员三结合。
这个方法进一步调动了工人和知识分子参与企业管理的积极性，不再片面依靠规章制度，而更加人性化，同时也尊重了每一个人。
这个方法是在当时歷史条件下形成的比较完善的企业管理的思想体系和管理模式，在东倭，发展成被称为“全面质量”和“团队合作”典范的丰田管理模式。
而在漂亮国，被称为“后福特主义”，改变了对福特式僵化、以垂直命令为核心的企业內分工理论。
而在国內，华通集团的管理被人称道，其实也是来源於这个管理方法。
所以体制也好，制度也好，没有万时不移的道理，必须得因地制宜，结合实际情况来发展，一味推崇某些制度或某些机制的，都是隔岸观花，不切实际。
但是等到了改开之后，进入市场经济时代，不仅僵化的企业不能適应当时的变化，就是对这些企业的管理，也不能適应时代的变化。
在必须给予企业自主经营权的同时，把所有权和经营权分开，也不再要求企业承担社会职能，在这个基础上，成立了国资局。
但是在这个基础上，並没有彻底捋顺管理、监督和运营的关係，部分企业仍然在行使政府的管理职能。
所以又撤销了国资局，成立了大型企业工委，和人事部联署办公，其实主要就是管这些大型国企的人事工作，而资產和財务由財务部管理，企业的运营决策由相应的上级部门和政府管理。
但是这样的多头管理不仅效率低下，而且混乱无比。
最终，又成立了专门的国资委，管人事的同时也管资產，权责统一在一块。
在这种情况下，归属於国资委管理的企业，就叫央企，除了央企之外，还有財政部管理的银行、保险和金融机构；以及菸草、邮政等特殊国企。
除此之外，还有一部分文化出版企业，就是由国家宣传部管理。
而地方国资委管理的企业，就属於省直属企业。
其它的一部分企业，虽然同样是財政出资，但管理权並不在国资委的，就不属於省直属企业。
至於那些厅局或地市下属的国有企业，他们的行政级別就更低了。
所以，副厅级国企至少也得有个几十亿的资金投入，最终达到上百亿的资產，被定义为省属大型国有企业时，一般都是正厅级了。
花幼兰就是告诉杨辰，放开了手脚，不要害怕，越是小心小胆的，越是不容易办成事。
但是当著柳道源的面，她不能这样说，因为不管由谁管理，投资的资金肯定是省財政出的。
杨辰可以自己把方案进一步优化，把整体规模扩大，把更多的內容包装进去，然后拿著去向领导建议。
这样的话主动权掌握在自己的手里，但是不一定能打动领导，乔伊云不是那种好大喜功的人。
但是刘心怀就不一定了，他刚来昌州，现在也算是稳住了阵脚，肯定会有所动作，而且动作小了，也对不起他省委一把手的身份。
这样的话就给杨辰製造了机会，省委一把手想干点什么，一般没有人敢拦著。
对於花幼兰的建议，杨辰没有明確的表示，等他回到省委宣传部后，等乔伊云办公室没人后，他进去老老实实地把在柳道源那里发生的事一五一十地告诉了乔伊云。
乔伊云先是奇怪地问道：“你跟柳省长还有这么好的关係”
这个杨辰可没有跟他说过。
“当时步省长还在昌州的时候，带我见过柳省长几次。”杨辰不喜欢提起梁家，就只能用步海云为藉口了。
乔伊云也没有多想，只是继续问道：“对於花省长的两个提议，你有什么想法”
杨辰老老实实地说道：“我没有什么想法，听领导您的。”
端谁的饭碗服谁的管，杨辰在省委宣传部，就牢牢跟著乔伊云，听从乔伊云的安排，而不是自己去想走那条路。
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