第119章 供应链告急（2 / 2）
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“蜂蜜预售页面改了没有”
“改了，加了那句话以后转化率没掉多少，预售订单已经有三十多单了。”
“包装厂那边催了吗”
“催了，加急的蜂蜜包装盒后天到。”
“好。”李錚顿了一下，
“林晓峰，你今天晚上把这三天的数据整理一份完整的报告给我，包括每款產品的库存消耗速度、包装材料消耗速度、打包人力瓶颈。”
“明白。”
掛了电话，李錚靠在椅背上，目光落在窗外。
订单的问题暂时稳住了，秦远征的分拣线解决了人力瓶颈，何大勇收来的散货补了枸杞的缺口，预售模式兜住了蜂蜜的断供。
但这些都是应急手段。
真正的问题是：凉水县的农產品从田间到消费者手里，中间没有任何標准化的环节。枸杞是农户自己晒的，掛麵是作坊手工做的，蜂蜜是散户养蜂割的。產量不稳定，品质不统一，库存没有集中管理，一遇到订单量波动就手忙脚乱。
今天是爆单1200，靠临时协调能撑住。
明天要是日均稳定在1000以上呢
靠秦远征匀一条线不是长久之计，靠何大勇一户一户去收散货更不现实。
李錚翻开笔记本，在新的一页上写了一行字。
刘宏宇的物流分拨中心，不能只做物流。
他盯著这行字看了几秒，又在
仓储功能：集中存储，统一管理库存。
分拣功能：標准化分级、质检、包装。
快速通道路基已经完成百分之三十五，刘宏宇说过路通即开工，五千万投资里原本规划的是仓储一万平米。
一万平米，如果从一开始就把电商仓储和农產品分拣的功能纳入设计，等分拨中心投產的时候，凉水县的供应链就能从“手工作坊式”直接升级到“標准化產业链”。
李錚拿起手机，翻到刘宏宇的对话框，打了一段话：
“刘总，有个想法想跟您商量。分拨中心的仓储功能，能不能在规划阶段就加入农產品电商仓储和分拣模块凉水县电商品牌刚上线三天，日均订单已经破千，供应链瓶颈很明显。如果分拨中心能同时承载这个功能，对双方都有好处。”
消息发出去，李錚把手机扣在桌面上。
他看了一眼墙上的日历，品牌上线才三天，距离月底还有十天。
这十天里，供应链还会继续承压。
但只要撑过这一关，七月份的月度数据出来的时候，凉水县的品牌化建设就有了第一份真正的成绩单。
手机亮了，刘宏宇回了一条消息，只有四个字：
“明天细聊。”
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