第174章 竞爭对手（1 / 2）
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韩露把三份报告放到左城桌上的时候，他正在看仿真曲线的列印件。
“国际市场动態。“韩露说，“spacex、蓝色起源，还有国內。“
左城把仿真曲线放到一边，拿起了最上面那份报告。
“spacex上周完成了一次发射，一级火箭回收成功，这是他们今年的第十七次成功回收。“韩露说，“回收成功率稳定在百分之九十二以上，单枚一级火箭最高復用了十二次。猎鹰九號报价六千二百万美元一次，內部成本估算已经降到三千万以下。“
左城把数字记了下来。
三千万美元的成本，六千二百万的报价，毛利空间超过百分之五十。spacex有足够的资金继续投入研发，拉开跟竞爭对手的差距。
“蓝色起源呢“
“新谢泼德火箭完成了第十五次亚轨道飞行测试，但大型轨道火箭新格伦还在推迟，首飞推到明年上半年。“韩露说，“他们的技术路线跟spacex不同，更注重大型可重复使用火箭，但研发进度比预期慢。“
“国內呢“
“航天科技集团在做长征八號的回收改造，走的是垂直回收路线，跟spacex类似。但进度保密，外界没有具体数据。“韩露顿了顿，“中科院力学所在做一套基於气动减速加伞降辅助的方案，跟我们的路线不完全一样。“
“九天科技“
“赵天行投的那家公司，做卫星平台，不是火箭。创始人是原航天某研究院的总体部主任。“韩露说，“如果他们跟航天科技集团建立合作，可能成为后者的卫星供应商。而航天科技集团的长征八號如果回收成功，会是我们最直接的国內竞爭对手。“
左城站起身走到窗前。杭城的天是阴沉的，云层很厚。
竞爭格局比他想的更拥挤。国际上spacex已经建立了不可撼动的先发优势，蓝色起源虽然落后但背后有贝佐斯的资金。国內航天科技集团有国家队背景，技术积累深厚。
402的优势是ai赋能的控制算法和太空光伏带来的稳定发射需求。劣势是起步晚了至少五年，没有实际发射经验。
“我们的差异化策略是什么“左城转过身。
“三个方向。“韩露说，“第一，ai驱动的精准回收，仿真数据显示著陆精度可以做到两米以內。第二，太空光伏的捆绑发射需求，提供稳定订单。第三，民营企业机制灵活，决策链条短。“
“风险呢“
“最大的风险是第一次发射失败。“韩露说得很直接，“如果首飞炸掉，舆论、资金、团队士气三重打击。spacex前几次回收也炸过，但他们当时已有成熟的猎鹰九號在运营。我们如果第一次发射就失败，可能没有第二次机会。“
左城没有说话。
“还有一件事。“韩露说，“欧洲航天局的人来了，昨天下午到的杭城。两个人，一个技术官员一个商务联络人，说是来谈合作的。“
“为什么找我们“
“欧洲航天局最近在推可重复使用火箭计划，叫忒弥斯项目。技术上跟我们的路线类似，都是垂直回收。“韩露说，“一个月前李国栋让人在亚洲航天技术研討会上提交了一篇摘要，內容是ai增强的火箭姿態控制算法。他们注意到了。“
左城想了想：“安排见面。“
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