第511章 把枪给他的对手（2 / 2）
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收银员还得肉眼核对商品名称。
系统一卡，或者读码失败，就要手动输入六位sku码。
敲错一个数字，还不能自己改。
必须喊主管拿钥匙过来消单。
高峰期时，队伍排到店外都是常事。
更麻烦的是库存。
店长想知道哪款商品卖得快，只能等总部后台跑完隔夜批处理报表。
第二天早上才能拿到前一天的数据。
滯后整整一天。
但今天不一样了。
收银员手里换成了红星製造的新型扫码枪。
她把枪口对准商品包装上的条形码。
“滴。”
响声清脆。
长城gw-1的彩色显示屏上，商品名称、规格、价格同时弹出。
字体清晰，底色分明。
找零金额用红字標在右侧。
不需要核对编號，不需要手动输入。
从扫码到出单据，不到四秒。
原本挤到货架边的队伍，硬生生被压了下去。
同一时间，二楼办公室。
店长坐在长城gw-1前，握著滑鼠，点开“进销存”图標。
太极os的彩色屏幕上，一张动態饼图展开了。
红色区域正在闪烁。
今天上午纸尿裤卖了三百包，库存只剩两箱，告急。
旁边的绿色柱状图显示，某款进口黑啤一上午只动了六打，严重滯销。
店长盯著屏幕看了两秒，立刻拿起对讲机。
“把黑啤撤一半位置。”
“库房最后的纸尿裤全部补上货架。”
货架刚露出空位，补货指令已经在电话线上跑了出去。
这在1984年的零售业，是从未有过的体验。
试点两周后，数据匯总出来。
十家门店的库存周转天数，从四十五天缩短到了二十天。
缺货率从百分之八，降到了百分之一以下。
西尔斯和凯马特的採购部门几乎同时做出决定：
扩大试点，追加订单。
……
本顿维尔，沃尔玛总部。
高级会议室里一片沉闷。
採购副总裁米勒站在白板前。
他把內部调研报告拍在桌上。
纸页散开。
几名高管低头翻了两页，脸色都不太好看。
米勒没有绕弯。
“过去两周，西尔斯和凯马特的试点门店，收银排队时间从平均十二分钟降到了三分钟。”
他扫视一圈在座的高管。
“更麻烦的是，他们的库存周转天数从四十五天缩短到了二十天。”
会议室安静了。
沃尔玛能在北美零售业立足，靠的就是极致的低成本和高周转。
货架上的商品转得越快，现金流就越顺。
低价才压得住。
这是赖以生存的护城河。
而现在，有人正在往这条护城河里架桥。
米勒用指节敲了敲桌面。
“现在，西尔斯有了那套华国电脑和扫码系统。”
“他们的店长能实时看到哪款商品好卖，当天就完成调货。”
他继续道。
“而我们的店长，还在等总部ib大型机跑出来的隔夜报表。”
他说出了所有人不敢说的话。
米勒翻开最后一页。
“半年。”
“如果不跟进，半年內我们的现金流和利润率就会被碾压。”
“低价护城河不保。”
米勒转头看向助理。
“联繫红星的哈里森。”
“让他明天带机器飞过来。”
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