第一百七十五章 话语权（1 / 2）
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球墨铸铁轴承座成功通过负载测试那天，言清渐在车间里开了个小型现场会。易中海拿著那个乌黑髮亮的铸件，手都有些抖：“成了！真的成了！你们看这断面，石墨球化率超过百分之八十！”
周围响起掌声。刘海中嗓门最大：“言副厂长，这套纯机械的厚度控制机构也装好了，要不要试试”
“试！”言清渐一挥手。
测试结果令人振奋：球墨铸铁轴承座在模擬衝击测试中，寿命达到原件的三点五倍；机械厚度控制机构將板材厚度公差从正负零点五毫米缩小到正负零点二毫米。
数据摆在杨厂长办公桌上时，老厂长摘下眼镜擦了擦：“清渐啊，这两个月……你给厂里带来的变化，比过去两年都大。”
言清渐却摇头：“厂长，这才刚开始。设备好了，工艺好了，但管理没跟上。就像好马配了好鞍，还得有个好骑手。”
“你想怎么干”
“三件事。”言清渐从公文包里掏出三份文件，“第一，《设备点检基准书》——所有关键设备，每天、每周、每月检查什么、怎么检查、標准是什么，全写成表格，贴在机器旁。”
杨厂长接过那份手绘表格，上面用钢笔工工整整画著格子，列著项目，还有简单的示意图。
“第二，《標准化作业程序》。”言清渐递上第二份，这次是图文並茂的小册子，从轧钢机操作到换辊流程，每一步都有说明和简图。
“第三，『计划—实施—检查—处理』循环改进理念。”最后一份是文字稿，“发现问题，制定计划，实施改进，检查效果，总结经验——周而復始，持续改进。”
杨厂长一页页翻看，许久才抬起头：“你这是要把苏联那套科学管理方法，全搬过来啊。”
“不是照搬，是结合咱们厂实际。”言清渐说，“苏联专家讲理论，咱们老师傅懂实际。两相结合，才能落地。”
“推行起来阻力不会小。”杨厂长提醒，“那些老车间主任，习惯了自己说了算。”
“所以需要您支持。”言清渐说，“先在主轧钢车间试点，我亲自盯。有效果了，再全厂推广。”
杨厂长思索片刻，拍板：“行！你放手干！”
试点从第二天开始。言清渐把主轧钢车间的班组长、老师傅全叫到会议室，人手一份那三份文件。
“从今天起，咱们车间试行新办法。”他指著墙上的点检表，“易师傅，您负责制定轧机点检標准。刘师傅，您负责制定换辊作业程序。郑师傅，您负责记录故障和处理情况。”
易中海看著那份详尽的点检表，喃喃道：“这比我们凭经验检查，细致多了……”
“就是要细致。”言清渐说，“经验很重要，但经验要变成標准，才能传承。”
推行过程果然遇到阻力。三车间主任老钱第一个找上门：“言副厂长，那什么標准化作业，太死板了吧换个辊子还得按步骤来，耽误时间！”
言清渐没直接反驳，而是说：“钱主任，咱们打个赌。你按老办法换一次辊，我按新办法换一次。看谁快，看谁安全，看谁换得好。”
赌约在眾目睽睽下进行。老钱带著两个徒弟，凭经验干，十八分钟完成，但有个螺栓没拧紧。言清渐让郑师傅按標准化程序操作，十五分钟完成，所有步骤检查到位。
事实胜於雄辩。老钱涨红了脸：“这……”
“不是您技术不行。”言清渐拍拍他肩膀，“是好方法能让好技术发挥得更好。”
这件事传开后，阻力小了一半。
更大的考验来自那批特殊钢材订单。军工急需，时间只剩半个月，但主轧机又出问题——这次是传动系统异响，声音不大，但持续不断。
按老规矩，要么带病运行硬扛，要么停机检修耽误订单。车间主任们急得像热锅上的蚂蚁。
言清渐赶到现场，听完描述，直接说：“按点检基准书，逐项检查。”
点检表上第三十七条：传动系统异响可能原因——齿轮磨损、轴承间隙、润滑不良。郑师傅带人一项项查，二十分钟后找到问题：一个轴承游隙超標。
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