第60章 集团监察室（1 / 2）
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许老板隨即转向刘杨说道：“刘杨，既然你提出这个建议，肯定不是无的放矢，说说你自己的想法，敞开了说，不要有任何顾虑。”
得到许老板的明確支持，刘杨点了点头，开始阐述自己的深层逻辑：
“好的，许主席，谈总担心的成本问题，我非常理解，一千五百万確实不是一个小数目，是直接的沉没成本。”
“但是，”他声音陡然提升，“我认为，砸掉这一千五百万的中心景观园林，虽然会造成集团的直接经济损失，却可以为我们『砸』出多重无法用金钱简单衡量的、更为深远的战略意义！”
他伸出第一根手指：“第一，树立『品质至上』的绝对权威，我们恆达正处在从『小面积、低价格』向『高品质、高性价比』转型的关键节点，说什么『精品標准』，都不如一次壮士断腕的行动有说服力。
砸掉不合格的园林，就是向全体员工，从项目经理到一线工人传递一个最清晰、最强烈的信號：『恆达精品』是不可触碰的红线，是公司的生命线！在恆达，品质问题没有『將就』，只有『讲究』！任何妥协和敷衍，都是死路一条！”
接著，他伸出第二根手指：“第二，打破內部阻力，统一思想。
我相信，在集团內部，像徐德忠经理这样，对新標准心存疑虑、阳奉阴违，甚至抱著侥倖心理的人，绝不止一个。
这次砸园林，就是一次最有力的『清场』，明確告诉所有人，公司的战略转型是动真格的，是破釜沉舟的！任何人，无论资歷多老，职位多高，只要阻碍转型，就必须被清除！这能极大地震慑內部，统一全员思想，確保战略指令畅通无阻。”
最后，他伸出第三根手指，语气变得更加激昂：“第三，製造轰动效应，对外宣誓。
我们恆达要走出粤市布局全国，靠什么让市场和消费者记住我们靠gg吗靠营销吗固然需要，但都不如一个震撼性的事件来得直接、深刻！通过这种近乎极端的、『自残』式的方式，向整个行业、向竞爭对手、向潜在购房者，宣告我们恆达打造精品的决心和魄力！
这会產生巨大的话题性和传播效应，极大地提升我们品牌的知名度和美誉度，人们会討论：恆达这家公司，为了品质，竟然捨得砸掉一千五百万的园林！这种印象，会为我们后续產品的高定价和全国市场的快速扩张铺平道路，扫清障碍！”
刘杨环视全场，最后掷地有声地总结道：“许主席，各位领导，这种做法，並非我们恆达首创，当年海尔的张总，就是通过砸掉76台有缺陷的冰箱，砸醒了全体员工的质量意识，砸出了海尔的金字招牌！
我们今天砸园林，其內在逻辑和战略意图，与当年的『海尔砸冰箱』如出一辙！这一千五百万，不是损失，而是我们恆达迈向伟大企业所必须缴纳的、最昂贵也最值得的『学费』！”
刘杨的话音落下，会议室里陷入了更长久的沉默，但这一次，沉默的含义已经不同，不再是震惊和质疑，而是思索和被说服后的震动,，所有人都看向坐在主位上的许老板，等待著他的最终决断。
许老板目光扫过在场每一位高管说道：“刚刚刘杨说的，大家应该都听到了，其中的道理，我就不再重复了。”
他停顿了一下继续说道：“首先，我非常同意刘杨的意见！尤其是他那句『用一千五百万的园林，为我们后续產品的高定价和全国市场的快速扩张，铺平道路，扫清障碍！』说得非常好！
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