第185章 管理是世界上最简单的事（2 / 2）
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“但如果你开始想『怎么才能有光』，无论是找火柴、手电筒，还是打开手机照明，甚至摸索著去窗边拉开窗帘，当你开始行动去寻找『光源』这个解决方法时，『黑暗』这个问题对你的困扰就大大降低了，而且你通常会发现，获得光明的途径不止一种。”
黄展妍抚掌轻笑：
“妙啊！这个比喻好。所以现实中，很多所谓的『领导』或『管理者』，其实只是『问题复读机』或者『牢骚收集器』。”
“他们擅长发现问题、描述问题、甚至把问题包装得无比严重，以此显示自己的『洞察力』，或者將责任推给他人、环境。”
“但他们恰恰迴避了最核心、也是最需要担当的一步——提出解决问题的办法。”
“正是如此。”陆云峰接口道，
“家父常说，在管理或领导岗位上，发现问题不是能力，那只能算观察力。”
“能否快速、有效地解决问题，才是区分管理者是否合格、甚至是否优秀的试金石。”
“一个只会发现问题、热衷討论问题却拿不出办法的人，本质上和发牢骚的旁观者没有区別，甚至更糟，因为他占著管理位置，却堵塞了解决问题的通道。”
他语气平和，但话语里的锋芒却让黄展妍和李雪松都心生触动。
她们不约而同地回想起陆云峰来到县委办之后的种种：
食堂整改、调研安排、老槐树村风波……
他似乎总是能绕过无谓的抱怨和复杂的纠葛，直接抓住核心，然后提出清晰、有时甚至看似简单粗暴、却极其有效的行动路径。
这正是他刚才所阐述理念的鲜活实践。
“所以，”陆云峰总结道，脸上带著谦和却自信的笑意，
“对我来说，管理与其说是一门需要刻意学习的『学问』，不如说是一种经过训练后形成的思维本能。”
“遇到任何障碍或挑战，第一反应不是抱怨它有多难，而是立刻思考『解决它的路径有哪些哪一条最优如何推动』然后就去执行。”
“把精力从內耗的『发现问题-抱怨问题』循环，切换到高效的『定义问题-寻找方法-执行解决』循环。事情，往往就真的变简单了。”
办公室里安静了片刻，只有窗外的微风吹动树叶的沙沙声。
阳光透过窗户，在陆云峰身上镀上一层淡淡的光晕。
黄展妍长长地舒了一口气，目光中充满了毫不掩饰的欣赏。
“精彩，真是听君一席话，胜读十年书。”
“照这么说，管理的確是世界上最简单的事。”
“对於领导或管理者而言，发现问题不是能力，解决问题才是。领导就是要比一般人更敏锐地找到解决问题的方法，否则，就是不称职。”
她略做停顿，看著陆云峰感慨道，“云峰啊，通过刚才的一番交谈，我倒是有了另一种感想。”
陆云峰看向黄展妍：“黄书记，您说。”
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