第452章 容缺审批（1 / 2）
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“会超主任，这个问题不解决，我们很多项目前期就会被拖住，影响整体进度。”
王成功送走其他人后，对孔会超说道。
孔会超点点头，嘆了口气：“是啊，根子深，涉及面广。但再难，也得想办法。成功，你再深入研究一下，看看有没有什么切入口。光在会上施压不行，得拿出能让大家接受、又能真正解决问题的办法。”
“我明白。我会继续跟进。”王成功郑重地应下。
接下来的日子，王成功没有坐在办公室里空想，也没有满足於在文件堆里找答案。
他相信，办法总比困难多，关键在於是否真正深入实际、了解实情。
他带著综合三处得力的骨干何彩云和陈建新，开始了密集的调研。
他们首先深入项目一线。跑遍了cbd核心区及周边的十几个在建或待建重点项目工地，与项目建设单位、开发企业的负责人、报建专员面对面交流。
在临时搭建的板房里，王成功等人听企业倒苦水：
“王处长，您是不知道，我们那个施工许可证，前前后后跑了五趟！每次都说缺这少那，可每次说的都不一样！最后一次，说我们项目经理的安全生產考核合格证复印件模糊，要重新扫描清晰的！就为这个，又等了一个多星期！”
“我们报规划方案，总图上绿化率计算差了0.1%，没到规定值。其实我们內部设计早就调整过来了，只是文本里一个数据忘了改。就因为这0.1%，整个方案打回来，全部流程重走一遍，几十本图纸重新筛！时间全耗在这上面了！”
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“最头疼的就是各部门標准有时还不一样。规划部门要的坐標体系和测绘部门给的，有时对不上，稍微调整一下，所有相关图纸都得改，一改就是一大片，牵一髮而动全身啊！”
王成功他们认真记录著每一个细节，收集了厚厚一摞案例。
他发现，企业反映的很多问题，並非故意违规或材料严重缺失，而往往是形式上的瑕疵，或者是因为不同部门要求细微差异导致的反覆。
而现行的“退件重来”模式，將所有的修改成本和等待时间，全部压在了企业身上，审批部门自身则“依法依规”，没有压力。
接著，他们又“潜入”审批一线。
以调研学习的名义，走访了星城市住建局、国土资源局和规划局等单位的业务科室。
他们观察工作人员如何受理材料、如何审查、如何做出退件决定；他们与一线审批人员交谈，听他们的困惑和压力：
“我们也想快，但系统有流程，规定有要求。材料有一点不对，系统就过不去，领导也签不了字。我们要是通融了，將来出了问题，责任是谁的”
“有时候企业报来的材料，確实不专业，缺东少西，我们指出问题，他们还嫌麻烦。告知单写得清清楚楚，可下次来还是老样子。”
“不同时期、不同领导对某些规范的理解可能不一样，我们具体办事的也很难做。有时候a项目这么通过了，b项目类似的就不行，企业就有意见。”
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