第617章 任重道远，未来可期（1 / 2）
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动员大会由鲁明银主持，司雨隨后发言。
简单描述新公司情况，需要派遣50名员工过去，强调：
“新公司的存在是商业机密，仅限与会眾人知道，如有泄露，按公司章程处理。”
眼神扫一圈与会眾人，大家都在点头，接著说：
“电商、人力、製作，调过去的名额已经满了。”
“创意、运营、艺管的名额还没有满，请大家踊跃报名。”
“过去了虽然是企鹅编制，但永远都是母公司的人，可以同时享受两边福利。”
“我们需要在一个月內敲定名单，12月1日过去办手续，还有时间给大家和家人商量。”
“切记：仅限家人知道，不要往外扩散信息。”
说完这些，回答员工一些疑问后，宣布散会.
留下p17以上高管，让他们稍作休息，十分钟后回来继续。
秘书杨柳拿出司雨的笔记本，连上投影仪。
等大家都回来坐好，司雨走到投影仪前，打开ppt，亲自当讲解人：
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《思雨文化运营手册v4.0》——“视频號”平台运营策略。
“视频號项目，五个月后即將上线。我司是唯一知道这个消息的公司。”
“我司，更是新平台股东，负责平台內容调性和优质內容输出。”
“我们需要早做准备，专注这个机会提前抢占视频號內容市场。”
“提前孵化符合新平台格调的达人，並储备大量优质內容，等平台上线后，第一时间高强度、大范围输出。”
司雨巧妙的將sg和思雨文化两个概念，合二为一。
sg的事，就是思雨文化的事。
前世的视频號，和抖音、巧手不一样，並没有打上“平台烙印”的专属头部达人。
司雨要改变这个情况，为视频號孵化出有强烈视频號风格的专属达人。
不需要亲自做，只需要做培训。
分析三大短视频平台的风格差异、內容调性区別，给出指导思路。
再交给相关部门去做就行。
思雨文化已成一台精密的仪器，有全国最牛逼最顶尖的运营、创意等专家。
只要明確思路，一切手到擒来。
司雨按动遥控器，ppt翻页，进入正文。
雷射笔指向第一项：“三大短视频平台分析。”
简单点说，抖音以时尚潮流、娱乐性强的內容为核心，通过强大算法实现精准推送。
巧手，以土味文化、有特色的接地气內容为主。
而视频號，以普通用户记录、分享生活点滴为主，更注重多样化、生活化。
利用微信强大的社交关係链，主要通过好友点讚、转发等社交推荐来分发內容。
有个非常关键的点：
视频號的用户群体平均年龄，远高於抖音和巧手。
年龄不同，关注、爱好的视频內容就不同。
接著讲第二大项：內容策略。
总的来说，视频號，將与抖音、巧手差异化竞爭，重点並非泛娱乐。
而是生活窍门、情感故事、日常趣事、文化技艺等內容。
重点关注身边的人和事，“更接地气”，“更下沉”。
这个下沉並非土，而是更生活化，更贴近生活。
內容不追求过度包装和夸张表演，展现生活和知识的本真。
与微信用户偏成熟、注重社交和信息质量的特点契合。
第三项：重点孵化帐號类型：
知识科普类：涵盖生活常识、职场技能、学科知识等。
情感共鸣类：分享亲情、友情、爱情故事，引发情感共鸣。
生活记录类：鼓励用户记录日常点滴，像农村生活、旅行见闻、美食製作、宠物趣事等。
文化艺术类：......
剧情演绎类：......
司雨特別强调，要根据视频號观眾年龄偏高的现状，调整帐號孵化方案。
並给出几个重点待孵化帐號、待迁移帐號做参考：
1，公司现成的帐號里，“天元邓刚”、“新闻姐”、萌宠这类帐號，非常匹配视频號调性。
需要第一批覆制到视频號。
天元邓刚和新闻姐，要加大输出频率，將他俩做成视频號的头部达人。
2，可重点关注农村生活记录，打造“东北雨姐”、“张同学”这类生活记录帐號。
此时，这两位头部三农赛道达人还没诞生。
贴出他俩的帐號策划书做参考。
3，重中之重：打造方言喜剧类帐號。
几乎每个城市，都有用当地特色方言搞剧情演绎的达人。
这类內容，搞笑幽默接地气，深受本地人喜欢。
譬如：楚江省的“三江锅”；渝城的“优秀兄弟”等帐號。
司雨下了死命令：
全国经济排名前二十位的省份，每个省孵化十个方言喜剧帐號。
用赛马机制跑马，找出最优秀的前三名，大力扶持。
先在抖音上跑马，隨时准备往视频號拷贝。
两者不衝突。
新帐號双平台一起运营。
4，健康养生类帐號...
5，知识科普类帐號...
讲完帐號，再讲第四大块：
微信视频號的传播机制与算法特点。
.....
司雨用一个小时时间，把运营手册v4.0讲解一遍。
公司这群人全是高手，一点即透。
培训课程最后，司雨提出三大核心要求：
1，从公司挑选適合复製的现有达人帐號，做好准备。
2，孵化大批不露脸的非真人出镜知识帐號。
3，针对新平台，拍摄大量符合新平台调性的作品。
先不发到抖音上，做好储备，等视频號上线时在新平台发。
確保视频號上线时，有大批优质內容可以发布。
给出三个关键词：
接地气、生活化、市场下沉。
司雨讲解完，与会人员开展头脑风暴，现场出谋划策。
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