第273章 最“抠门”的老板（2 / 2）
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我的邵氏电影公司虽然无法与房地产公司相提并论，但我们经常能以低成本拍摄出高票房的电影，利润颇丰，一年下来也能有几千万港元的收益。
我认为电视行业的未来潜力必定高于电影行业，只是我研究了许久，仍难以找到其他增加公司收入的途径。
浩然，你在短短两年内积累的财富，是我一生都难以企及的，你肯定有独到的见解和方法，所以，你有什么好的建议或策略吗？”邵逸福一口气将他邀请林浩然过来的目的和盘托出。
一家如此规模的企业，去年全年的利润竟然不足六百万港元，确实令人唏嘘。
也难怪利家那几位股东对TVB失去了兴趣。
按照利家几兄弟每人6%的股权来计算，即便按足六百万港元全部分红，每人所得也不足四十万港元，更何况公司还需要预留一部分资金用于发展，不可能全额分红。
林浩然目前持有的24%股权，哪怕按六百万港元来分红，他也只能分不到一百五十万港元。
这样的收益，对林浩然而言确实不高，甚至可以说是微不足道，低到他都有些看不上。
即便是通过邵逸福提出的开源节流策略来提升公司利润，利润翻倍后，一年也不过能分到将近三百万港元左右。
对于林浩然来说，这个数字依然不值得他在意。
当然，他收购这24%的股权所花费的六千万港元也不算太多。
按照一年三百万港元的分红来计算，二十年就能回本，这样的投资其实也并不算亏，只是利润不高罢了。
此外，林浩然购入TVB股权的真正初衷并非单纯为了谋取经济利益，而是看重TVB作为香江两大电视台之一在媒体界的巨大影响力。
林浩然已通过《东方日报》领略到掌控一家主流媒体所带来的优势，若再加上TVB，他在香江将无惧任何舆论挑战。
当然，如果TVB能为他带来额外的利润，那自然是锦上添花的好事。
哪怕他如今身价大几十亿港元，他也不会嫌钱多，钱这玩意，还是多多益善。
对于邵逸福提出的开源节流策略，林浩然倒也不觉得奇怪。
前世，他便知道邵逸福是个极为“抠门”到近乎苛刻的老板。
创业之初，公司剧务申请20港币购买100个生煎馒头作为外景拍摄人员的早餐，邵逸福却以公司食堂馒头仅需一毛钱一个为由拒绝，导致剧组内部矛盾激化。
最终，外景工作人员因缺乏早餐而发起罢工，公司因此蒙受了超过万元的损失。
按理说，人应吸取教训，但邵逸福在吃了这次亏后，依然故我，坚持着那分毫不让的作风，这也为他日后的诸多争议埋下了伏笔。
十年前，对邵氏电影发展有着不可磨灭贡献的邹文淮，向公司提出参与股票分红的请求，却遭到了邵逸福的断然拒绝。
不久后，邹文淮愤而离职，自立门户，创立的公司日后成为了邵氏兄弟的头号竞争对手——嘉禾影业。
同年，邵逸福又因为财务问题，与刚刚从美国返回香江的李小龙擦肩而过。
李小龙向邵逸福提出了1万美元的片酬要求，但邵逸福认为这个价格过高，未能达成一致。
结果，嘉禾影业以更高的薪酬成功签下了李小龙。
此后，因类似的财务考量，邵氏又相继失去了许冠洁、陈龙、徐客等一众优秀导演和演员，他们纷纷选择离开，邵氏影业的辉煌逐渐褪色，走向了没落。
这也是在利孝河去世之后，邵逸福为何要盯上TVB执掌权的最大原因。
不出意外，同样的剧情又在TVB上演，因为如今邵逸福已经接管TVB了。
在林浩然的前世那个世界，TVB的员工是出了名的干最多的工作、拿最少的工资。
而竞争对手亚视效仿嘉禾，针对这一点做文章，以高出3倍的薪酬挖走了沈甸霞、曾至伟、黄日化、郑少丘等一众明星，TVB一时元气大伤。
此后，随着娱乐业大环境的变化，曾经盛极一时的TVB逐渐步入了增长缓慢的困境。
到2011年，当邵逸福出售手中TVB股份时，TVB的业务已经大幅下滑。
面对这些事件，邵逸福认为自己“只是一个生意人”，行事需遵循商业规则。
他始终秉持着这样的经营理念，严格控制成本，从不轻易为明星大手笔投入。
对于他这套经营哲学的成败得失，外界难以做出简单的评判，甚至难以完全理解。
因为这位在媒体报道中常被描述为“锱铢必较”的生意人、在员工眼中“最抠门的老板”，从1975年起，就在香江创立了邵氏基金，开始系统性地向世界各地的教育、医疗和其他福利事业进行大额捐赠。
特别是在内地，随处可见的邵逸福教学楼、邵逸福小学、邵逸福中学、邵逸福医院等等，都足以证明邵逸福在慈善事业中付出了多少。
林浩然曾经了解过，据公开数据显示，邵逸福历年捐助的社会公益、慈善事业已超过100亿港元。
100亿港元啊，这绝对占他总资产的很大一部分了，他可不像李加诚那般身价动不动几千亿港元，邵逸福所在的影视行业注定了他不可能像李加诚、李钊基等房地产行业大佬赚得那么多。
所以，这样的人，即使他做生意“抠门”，林浩然也认为邵老先生非常值得尊重。
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