第124章 目标（2 / 2）
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为了节省算力，罗平连机器人说话的功能都做了限制，只接受特定人指令，用行动做出回应，不做语言交互，这就让很多测试项目无法进行了。
就算是第五级的能力，对于当前的机器人来说，也已经是了不起的成绩了。
实验室集中几百人力量，改进出来的机器人也不过勉强通过第一级测试，乌鸦和白条表现出来的能力，稍加培训就已经可以适应当前大部分体力工作。
四肢发达、头脑简单的机器人，就是最好的体力劳动者，任劳任怨还不用发工资，可以全年无休的劳动。
罗娜已经组织人设计全新的生产流程，准备建设新一代自动化生产线，要建造真正的全机器人生产车间。
大量设备需要跟厂家定制，厂房需要新建，就算一切进展顺利，等到建成投产，最快也得一年以后了。
老型号的工业用机器人，产能已经增加到两万一个月，仍然处于供不应求的状态，上半年公司光是机器人销售的产值就已经超过百亿，净利润接近百分之四十，这也是罗娜敢于大笔投资的底气所在。
公司账上的钱太多了，不花出去就等于浪费，不可能全部投资金融和投资房地产，那就投入生产和研发，投资公司自身的未来。
机器人的需要的各种材料研发、芯片设计、电池设计、各种需要的电子元器件研发，有条件的项目自建工厂生产，没条件的和厂家联合研发，确保稳定供应。
还有在西藏的研发基地建设，原先只是为了满足罗平的心愿，派过几批人去实地考察后，罗娜当初萌生的开矿、建设钢厂、继而建设生产基地想法反而确定了下来，决定要逐步推动落实。
这是一项长期投资，总体投入的资金公司完全能支持，就当下一步闲棋了。
每一个研发项目、每一笔投资，都需要人去落实，公司的人员规模也在不断扩张，全职员工增加到一千人以上，在人数上已经是兼职人员的两倍多，超过六成都是研发人员，在东皖的生产研发基地也投入使用，那边的人员规模超过了羊城这边。
这些人尽管在机器人研发上面的重要性不如罗平，却可以将罗平设计的机器人进行标准化、规模化生产，不断降低成本，然后为客户生产线量身定制程序，让量产的机器人转化为生产力，实际产生效益。
一个人的力量是有限的，召集合适的人员合理分配任务，形成一个高效的组织，制定合适的目标，带领大家共同努力去实现，这就是罗娜和几个伙伴的主要工作。
她也为此乐在其中，挣钱反而成了附带的目标，她们当前的目标就是让公司的机器人走进更多的工厂，提高全社会整体生产效率。
远景的目标，就是让公司的机器人走进千家万户，成为更多人的伙伴和助手，为提高人类的生活质量做贡献。
当然，罗娜的目标也是公司的目标，咨询公司除了在股权变动、绩效激励等方面提供策略支持外，也负责协助他们制定企业的远景规划，总结企业的精神特质，形成所谓的企业文化，公司员工不能光有物质激励，精神上也要有归属感和认同感。
不过，这些都不是一天两天能完成，但有了明确的目标，才好一步步去努力实现。
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