第160章 反击的号角（1 / 2）
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第二天清晨，细雨依然淅淅沥沥。林晚晚起得很早，站在宾馆房间的窗前，望着外面湿漉漉的街景出神。上海在雨中显得格外安静，只有早班的公交车偶尔驶过，溅起一片水花。
手机响了，是厂里王姐打来的。
“林厂长，传真已经全部发出去了！”王姐的声音透过电话传来，带着熬夜后的疲惫和一丝振奋，“我们昨晚忙到凌晨三点，把《声明》和所有证明材料整理成册，今早一上班就传真给了市里五家主要报纸、两家电视台，还有环保局、工商联和开发区管委会。另外，按照你的吩咐，我们还打印了两百份，让厂里的老员工带回家，分发给邻居们。”
“辛苦大家了。”林晚晚真心实意地说，“王姐，今天上午刘记者会带人去厂里做专访，你们全力配合。记住，大方坦荡，该展示的展示，该解释的解释，但不用刻意辩解。”
“我明白。”王姐顿了顿，“晚晚，昨天晚上报道播出后，今早确实有几个老邻居来问……不过看了我们发的材料，大多数人都表示理解。就是菜市场老刘头，他儿子好像在鑫材料上班，说话有点难听……”
“不用理他。”林晚晚平静地说，“做好我们自己的事。真相迟早会水落石出。”
挂断电话，林晚晚深吸一口气。舆论战的第一回合，她已经打出了反击。但战场不止一处。
上午九点，刘雪如约带着摄像师来到永星厂。王姐亲自接待，带着他们参观了污水处理设施，展示了运行记录和环保局的检测报告，还详细介绍了升级改造规划。刘雪的问题依然尖锐，但态度明显比上次在会议室时客观了许多。
“王主任，你们这份升级规划，预计投入多少资金？以永星现在的经营状况，能负担得起吗？”刘雪问到了关键。
王姐早有准备：“初步预算在八十万左右。我们确实面临资金压力，但环保投入不能等。我们已经和银行初步沟通，计划申请一部分绿色贷款，同时从企业利润中分期投入。这是我们的资金筹措计划表。”
计划表做得详细而务实，既有短期安排，也有长期规划。刘雪仔细看着，点了点头。
采访最后，刘雪提出要随机采访几位周边居民。王姐没有阻拦，只是陪同。采访的三位居民中，两位是永星厂的老员工家属，自然说了不少好话；但第三位是个住在附近的大妈，与永星厂没有直接关系，说话很直率。
“污染？我觉得还好啊。”大妈对着镜头说，“这个厂在这里好些年了，以前味道是有点大，但这两年好像好多了。我孙子就在这厂里上班，说现在管得可严了，乱倒东西要罚款的。倒是河对面那个什么材料厂，有时候晚上偷偷排东西，味道才冲呢！”
这话说得无心，却让刘雪眼睛一亮：“河对面的厂？是哪个厂？”
“就那个鑫材料嘛，老厂区。”大妈撇嘴，“他们厂大，人多，但听说效益不行了，要搬走了。搬走前也不知道好好弄弄……”
摄像机的红灯一直亮着。
采访结束，刘雪离开前，对王姐说：“王主任，今天的采访素材很丰富。报道会尽快制作，争取明晚播出。另外……”她压低声音，“你刚才说的河对面那个厂，我们能去看看吗？”
王姐心中一凛，面上却不动声色：“那是别的厂，我们不方便带您去。不过您可以去那边看看，离我们这儿不远，过桥就是。”
送走刘雪一行，王姐立刻给林晚晚打电话汇报情况。
上海这边，林晚晚接到电话，嘴角微微上扬。事情，似乎正在朝着有利的方向发展。
上午十点，宏科中国总部，技术答辩正式会议。
和昨天的预备会不同，今天的会议室里只有宏科的五位评审——张经理、王工程师，以及三位从研发、质量、生产部门抽调的高级工程师。四家供应商按抽签顺序单独入场，每家四十五分钟。
永星抽到了第二个。第一个是日本企业，他们进去时表情严肃，出来时眉头紧锁，显然过程不太轻松。
轮到永星了。林晚晚带着秦工和沈韬走进会议室。五双眼睛齐刷刷地投过来，气氛比昨天更加凝重。
“开始吧。”张经理没有废话。
秦工主述技术部分，沈韬负责数据支持和理论分析，林晚晚则随时准备回答商务和综合类问题。三人配合默契，将C+配方的优势、优化方案、质量控制体系、产能规划、供应链保障，有条不紊地呈现出来。
提问环节，火药味明显浓了。
“秦工，你们提到的高温高湿环境下的添加剂迁移问题，优化方案中用到的界面稳定剂，据我所知国内目前没有成熟产品，你们从哪里采购？”一位质量部的工程师发问。
秦工早有准备：“您说得对，这种稳定剂国内确实没有成熟产品。但我们和华东理工大学的一个课题组有合作，他们研发出了一种实验室级别的样品，性能已经验证。我们已经谈妥了技术转让和放大生产协议，这是合作协议草案。”
他拿出准备好的文件副本，分发给评审。
“就算能生产，从实验室到工业化，中间的风险怎么控制？”王工程师追问。
沈韬接过话头：“我们有完整的工艺放大路线图，分三个阶段，每个阶段都有详细的风险评估和应对预案。同时，我们预留了三个月的缓冲期，确保在批量供货前，完成所有验证工作。”
接着是产能问题。
“永星目前的生产线，满负荷运转月产能是多少？如果宏科的订单下来，你们如何保证不影响现有客户的供应？”生产部的工程师问。
林晚晚回答：“我们现有两条生产线，满负荷月产能是三十吨。宏科的初步需求大约是每月八到十吨，占比三分之一。我们已经制定了详细的生产排期优化方案，通过提高设备利用率、优化生产流程，可以在不影响现有客户的前提下，满足宏科的需求。这是排期表。”
她将一份详细的Excel表格（手绘后复印）递过去。表格上，不同客户、不同产品的生产时间、设备占用、人员安排，都标注得清清楚楚。
评审们交换着眼神，有人微微点头。
最后一个问题，来自张经理。
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