第128章 负重协调（1 / 2）
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夜深人静，永星厂的办公楼里，只有两扇窗户还亮着灯。一扇是林晚晚的办公室，另一扇，是沈韬的。
林晚晚桌上的台灯散发着昏黄的光晕，将她伏案的身影投射在斑驳的墙壁上。她面前摊开着几份文件：秦工刚刚送来的、关于设备“自适应微调”仿真初步结果的技术简报（显示有改善趋势，但需实际上机验证）；林建国整理的、华强北三家潜在客户对“高性能通用感光胶”初步需求的访谈记录；以及沈韬下午提交的一份《关于永星电子近期运营及资金使用优先级建议》的草稿。
沈韬的报告写得极为简练务实。他将永星当前事务分为三大优先级：
P0（生死线，资源全力倾斜）：
1.核心设备最终修复与稳定性验证（秦工团队）。
2.宏科试产样品准备及前期沟通（林晚晚主导，生产辅助）。
3.应对鑫材料法律纠纷及恶性破坏事件（法律顾问主导，林建国配合）。
P1（生存与发展关键，需尽快启动并投入资源）：
1.衍生应用（高性能通用感光胶）配方初步试验及极小批量样品制作（建议成立2-3人专项小组）。
2.基于现有技术能力，梳理并简化生产流程，为可能的小批量订单做准备。
P2（重要但可暂缓）：
1.厂区内部管理精细化（如仓库整理、成本核算体系完善等）。
2.其他潜在市场机会探索。
报告还特别指出，当前团队精力已严重透支，尤其是核心技术团队（秦、赵、苏）和核心管理层（林晚晚、林建国）。建议在P0事项取得明确突破（如设备连续稳定运行测试通过）后，必须考虑为P1事项引入或调配专门执行人员，否则衍生应用将永远停留在纸面，无法形成实际造血能力。
报告的最后，附了一个简单的资金使用进度建议表，将方启明的十万借款（首批五万已到账）做了大致的月度分配规划，其中近四成用于保障P0事项（设备最后调试的备件、试产原材料定金等），三成用于启动P1事项（配方试验原材料、简单检测设备、可能的短期人力成本），剩余作为应急储备。
这份报告，清晰、冷静、切中要害，甚至……有些过于“贴心”了。它完全站在永星厂的角度，思考如何最高效地利用有限资源活下去、并寻求发展。如果不是署着“沈韬”的名字，林晚晚几乎要以为这是某位资深管理顾问的成果。
这个沈韬，到底想干什么？他真的只是方启明的“眼睛”和“耳朵”吗？还是说，他有着自己的职业抱负，想通过帮助永星成功，来证明自己的价值，从而在启明资本乃至更广阔的舞台上获得认可？
林晚晚揉了揉刺痛的太阳穴，这些问题暂时没有答案。但沈韬报告中的建议，确实是她需要立刻落实的。尤其是成立衍生应用专项小组。
她看了一眼墙上的钟，已经晚上十一点半。犹豫了一下，她还是拿起内线电话，拨通了沈韬办公室的号码。电话只响了一声就被接起。
“沈先生，还没休息？”林晚晚问。
“在看一些行业资料。林厂长，有事？”沈韬的声音依旧平稳，听不出疲惫。
“看了你的报告，写得很好，建议很实际。”林晚晚直接道，“关于成立衍生应用专项小组，你有人选建议吗？或者，你报告中提到的‘引入或调配专门执行人员’，具体有什么想法？”
电话那头沉默了几秒，似乎沈韬在组织语言。“林厂长，我初来乍到，对厂里人员具体情况了解不深。但从现有结构看，技术团队（秦工他们）不能动；林副厂长需要统筹生产和应对法律外联；您本人要抓总和技术方向，还要对接宏科和资本方。所以，这个专项小组，可能需要从现有非核心技术人员或行政人员中挖掘有化学或材料背景、且学习能力和责任心强的人，由您或林副厂长直接领导。或者……”
他顿了顿：“如果短期内内部找不到合适且有余力的人选，或许可以考虑，用项目资金，外聘一名有相关经验的短期技术员或应用工程师，专门负责配方试验、样品制作和初步的客户对接。周期可以设为三个月，与我们的验证期同步。这样可以最大程度解放核心团队的精力，也更能保证项目的专业度和推进速度。”
又是外聘。这个建议与他下午在仓库提过的一致。看来他确实认为这是当前最高效的解决方案。
“外聘……资金是一方面，更重要的是，在眼下这个敏感时期，引入一个完全陌生的外人，涉及技术保密和团队磨合的问题。”林晚晚说出了自己的顾虑。
“是的，这是个问题。”沈韬承认，“所以，如果有内部人选，是第一选择。外聘是备选。如果走外聘，可以在合同中明确严格的保密条款和有限的工作范围，并且，可以由您或林副厂长直接管理，我只负责从旁观察进展和资金使用合规性。”
他把自己的位置摆得很清楚——建议者和监督者，而非决策者和执行者。这种分寸感，让林晚晚略微放松了一些。
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