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第165章 SKU(求月票推荐票求追订!)(1 / 2)

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第165章sku(求月票推荐票求追订!)

对於百事可乐准备再次来谈瓶盖授权,陈秉文看的非常透彻。

未来几年会是百事可乐最风光的时候,他们把可口可乐在美国的市场份额压的只剩24%。

要不是可口可乐靠著自动售货机和快餐渠道硬撑,可能真的要一败涂地。

正因为百事现在势头这么猛,他们更输不起。

一个瓶盖的劣势,在平时可能不算什么,但在两家拼得你死我活的时候,这点小小的不便就会让消费者倒向对手。

百事必须解决这个问题,而且等不起。

所以他开出的条件虽然狠,但百事吞得下,也必须要吞。

让他们开放北美和欧洲的渠道,虽然像是割他们的肉,但比起被可口可乐反超的损失,这笔帐百事算得清。

至於谈不谈得成,陈秉文其实不太在意。

谈成了,陈记能借百事的渠道直接进入欧美市场。

谈不成,可口可乐会继续用这个专利压制百事,陈记也能从可口可乐那里拿到更多好处。

反正专利在他手里,怎么都是贏。

和方文山说完,他不再停留,径直向研发中心走去。

至於百事可乐想要瓶盖专利授权的事,就等他们自己来谈吧。

陈秉文快步穿过走廊,走向研发中心。

收购屈臣氏和借壳上市,是构建陈记未来的发展的根基与资本引擎,是“道”的层面。

那么接下来,他要做的,就是夯实陈记发展的產品核心与產品基石,是“术”的层面,更是“器”的层面。

日本和东南亚市场的成功,如同一次大规模的市场验证实验,证明“陈记”品牌和“脉动”產品本身已获得了跨文化消费者的初步认同。

但这仅仅是叩开了市场的大门,距离真正占据市场,还差得远。

市场的认可,如同潮水,能载舟,亦能覆舟。

今天能因为新奇和有效购买你,明天就可能因为单调和乏味拋弃你。

要想让消费者从“尝试”变为“习惯”,从“选择之一”变为“唯一选择”,就必须增加產品的厚度。

这种厚度,在陈秉文前世有一个极其精准的商业术语来概括:

sku,英文stockkeepgunit的缩写,翻译成中文就是库存量单位。

简单的理解就是用来数库存、做报表、补货、促销的最小商品单位。

在饮料行业,每一个独特的规格、口味、包装、甚至渠道专供装,都会產生一个独立的sku。

同是杨枝甘露,300毫升玻璃瓶装是一个sku,5升餐饮桶装就是另一个sku。

同是原味“脉动”,250毫升標准瓶是一个sku,如果推出125毫升迷你罐,那就是一个新sku;

sku这种管理模式,最先是六七十年代被美国超市、百货公司等在產品的仓储管理中发明,並开始应用。

九十年代引入华夏后,从此成为產品销售和仓储管理中不可或缺的核心概念。

陈秉文清晰的记得,可口可乐每月动销sku约4800个,百事可乐品牌约6000个。

即便是红牛这种功能饮料,pet瓶装、易拉罐装,原味、无、果味、增强型等所有sku加起来,也有40个左右。

而之所以要这么做,就是为了持续匹配不同人群、不同场景、不同渠道。

陈记目前的產品线,能够摆在货架上卖的,说白了就两大类:瓶装水和“脉动”功能饮料。

水这边,样要多些。

椰汁西米露、杨枝甘露、红豆沙、绿豆沙、芝麻糊,算下来有五六种口味。

包装上也分了两种:一种是玻璃瓶装,主打商超和便利店。

另一种是大桶的散装,主要供应给茶餐厅和水铺。

虽然看起来品类不少,但在专业的角度看,这其实没增加多少真正的管理单元。

真正让他在意的是“脉动”。

脉动功能饮料现在是公司的现金奶牛,增长引擎。

但它的结构异常单一。

口味上,为了適应不同市场的偏好,確实做了区分:日本市场是一种特有口味,北美测试市场是另一种,而港岛、新加坡、东南亚和韩国共享第三种基础口味。

但归根结底,它们全是250毫升的pet塑料瓶装。

按照sku来计算的话,只能算成三种。

但这三种脉动功能饮料,规格、包装完全一样,本质上只是同一个sku的轻微变体,並不能真正分散风险。

这就意味著,抗风险能力极差。

一旦市场风向变化,功能饮料热度下降,或者出现强有力的竞爭对手。

公司所有的鸡蛋都在“250毫升pet瓶”这一个篮子里,收入会瞬间暴跌,没有其他產品能立刻补上缺口。

甚至只要250毫升pet瓶断供,或者灌装生產线出现故障,整个“脉动”的全球供应就可能陷入瘫痪。

之前还能將这个问题暂时搁置,毕竟脉动功能饮料能不能被市场接受尚且未知,首要任务是打开局面。

但现在不同了。

日本和东南亚市场的火爆销售,市场已经认可了產品,但公司的產品结构却远远跟不上市场的需求深度和抗风险要求。

尤其是眼下的第二次石油危机带来塑料原料上涨,造成pet瓶的成本增加,瞬间让陈秉文意识到,已经到了必须扩容sku的时候。

研发中心。

空气中瀰漫著淡淡的奶香和各种食材混合的独特气味。

周志远和几位研究员正围在一个实验台前,討论著纸杯奶茶的粉末溶解性问题。

“周教授!”陈秉文打了个招呼。

“陈生!”周志远抬起头,报喜道:“你来得正好,纸杯速溶奶茶的冷溶稳定性有了新突破。

我们调整了麦芽糊精和植脂末的配比,现在冷水冲泡的结块现象大大减少了。”

“好消息啊!”

陈秉文高兴地上前查看。

实验杯中的液体,色泽乳白,茶香和奶香融合得恰到好处,冷水冲调后也確实未见明显结块。

这確实是纸杯奶茶项目的一个关键突破。

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