第148章 基操勿六（求月票推荐票求追读）（2 / 2）
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甚至可能通过这一步，实现一箭双鵰，或者是一箭n雕！”
市场端的销售火爆加上每个月一千多万的利润，给了陈秉文无与伦比的底气。
而他对这场价危机“先知”般的洞察，让他敢於在別人恐慌时贪婪。
他知道，风暴过后，沙滩上会留下无数有价值的“贝壳”，而他，要成为那个带著资本网兜的拾贝人。
陈秉文站起身，在办公室里踱了两步，说道：“你想想看，如果我们按部就班，靠利润积累去建厂、铺渠道，三五年后，市场格局早已固化，我们顶多是个区域性强手。
但现在，价风暴颳起，行业面临洗牌，这正是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时候！
那些被风暴吹得摇摇欲坠的企业，它们手里可能握著我们梦寐以求的东西，现成的生產线、深耕多年的区域渠道、甚至是有歷史沉淀但经营不善的老品牌！”
方文山已经完全进入了状態，並开始思考可行性：“陈生，我明白你的意思。
这確实是一个千载难逢的窗口期。
但是，具体操作上，我们得步步为营。
买壳上市和行业併购，这两件事都需要巨额资金，而且环环相扣，一步走错，可能满盘皆输。”
“资金是关键，但不是死结。”陈秉文停下脚步，目光炯炯地看著方文山，“我们现有的现金流健康，这是基础。
期货对冲可以帮我们锁定一部分成本，甚至可能產生额外收益。
更重要的是，一旦我们成功借壳上市，资本市场的大门就打开了！
我们可以通过增发新股、发行债券等多种方式融资，为后续的併购提供源源不断的弹药。”
在他的构思中，准备实行三步走策略，环环相扣，步步为营，讲好资本故事。
首先，利用期货工具，锁定部分原料成本，对冲价上涨带来的短期衝击。
这是防御，確保自己不会在风暴中先倒下。
其次，趁著“四会並存”监管相对宽鬆的黄金窗口期，利用价风暴导致部分小市值上市公司（壳资源）股价暴跌、股东急於脱手的机会，以相对低廉的成本和最快的速度，拿下控股权，完成借壳上市。
最后，利用上市公司的身份和信誉，启动融资机器（增发、发债）。
用融来的巨额资金，精准狙击那些在价风暴中摇摇欲坠、但拥有他急需的优质资產的企业。
將这些资產低价收入囊中，快速整合进上市公司体系。
每一次成功的併购，都是在强化平台的价值，讲出更动听的增长故事，从而获得更多、更便宜的资本，再去进行下一轮併购.形成一个自我强化的资本与產业扩张闭环。
这个闭环的核心驱动力在於：资本市场对“增长故事”的溢价支付。
对於这方面，陈秉文简直不要太熟悉。
他不仅仅是在买资產、扩產能，更是在编织一个关於“亚洲功能食品帝国崛起”的宏大敘事。
每一次併购，都是为这个故事增添新的章节，注入新的增长预期。
市场愿意为这种预期支付高价，提供源源不断的廉价资本，而这些资本又反过来加速故事的实现，形成完美的正反馈循环。
当陈秉文把他心里的构思合盘拖出之后，方文山彻底被震撼了。
他之前理解的併购是横向扩张，是规模效应。
但陈秉文描绘的，是一个以资本为纽带、以併购为手段、以市值为槓桿、最终实现產业帝国几何级数膨胀的战略核武器！
这完全超越了传统的商业思维，已经上升到一种更高维度的资本运作艺术。
如果陈秉文知道方文山心里的感想，他肯定要回一句，“基操勿6！”
前世资本玩烂的招数，在这个时候的香港，却是核弹级的降维打击！
陈秉文看著方文山眼中难以掩饰的震撼和一丝茫然，嘴角勾起一抹难以察觉的弧度。
他理解方文山的感受。
在这个年代，资本运作的概念还停留在“上市融资建厂”的初级阶段，像“借壳上市+併购整合+市值管理”这种三位一体的资本核武器，对於绝大多数企业家和財务总监来说，无异於天方夜谭。
不过，陈秉文不准备把什么都解释清楚。
这后面的操作过程，有太多的时间让方文山理解。
当务之急，是建立原期货的多头头寸。
1977年成立的港岛商品期货交易所，只有、黄豆和黄金期货可以买卖。
原期货直到1982年才掛牌交易。
现在这个时间点，想要交易原期货，要么是纽约的商品期货交易所。
要么是伦敦国际金融期货交易所。
通过宝源、怡富、获多利三家国际券商，进行电话交易。
不过，伦敦国际金融期货交易所日均成交只有几千手，规模远小於纽约。
陈秉文要做原对冲，成交量小了，进出都困难，容易暴露意图甚至被大户狙击，根本不行！
纽约商品期货交易所才是唯一现实的选择。
规模够大，流动性够好，足以容纳陈记的对冲仓位而不至於引起价格剧烈波动，暴露自身意图。
至於伦敦国际金融期货交易所
杯水车薪，直接排除。
“纽约是唯一选择。”陈秉文对方文山说道，“伦敦量太小，我们进去就像大象进了澡盆，动静太大，价格波动会让我们很难受，甚至被盯上。
宝源、怡富、获多利，哪家在纽约大宗商品通道最稳、效率最高”
方文山略一思索：“宝源的纽约商品期货部门实力最强，他们代理不少远东客户，经验丰富，执行速度快，风控也严。
怡富次之，但他们的优势在股票。
获多利刚转型不久，商品期货这块还在搭建。”
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