第120章 东宝东和（求月票推荐票追读）（1 / 2）
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第120章东宝东和（求月票推荐票追读）
电话里，凌佩仪非常详细的把新加坡星洲厂、马来西亚柔佛宏发厂，两个特许灌装厂的技改，以及陈记东南亚分公司组建情况向陈秉文匯报。
陈秉文也將港岛陈记本部，刚刚完成两百万袋劲霸速溶粉的生產对凌佩仪做了通报。
“老板，这真是双喜临门！”凌佩仪的声音带著笑意，透过电话传来。
双喜临门。
陈秉文点点头。
確实，內地订单圆满交付，打通了一条极其重要的渠道；
新加坡、马来西亚两地的特许灌装厂技改顺利完成，为我们东南亚的扩张奠定了坚实的產能基础
同一天內，两个战略性项目同时取得关键性胜利，这意义非凡，確实是双喜临门！
他顿了顿，真诚地说道，“凌总监，这次新加坡和马来西亚的项目，从谈判到落地执行，你全程主导，功不可没。”
“谢谢陈生的肯定！”凌佩仪谦逊了一句，“是总部支持得力，团队共同努力的结果。
我只是做好了分內之事。”
“你的分內之事做得非常出色。”陈秉文肯定道，“东南亚公司既然已经组建完成，你暂时代理总经理的身份，全面负责起来。
爭取儘快搭建好团队，理顺与各灌装厂的协作流程。
这期间，你可以物色一个合適人员作为东南亚分公司的负责人。
这个人选最好是熟悉当地情况，能迅速进入角色开展工作的人。
另外，首批『脉动速溶浓缩粉』很快就会发出，东南亚市场的第一炮，必须打响。”
明白！请老板放心！”凌佩仪的回答乾脆利落，隨即她话锋一转，显然早有准备，“关於东南亚分公司常备负责人的人选，我目前倒是有一个非常合適的目標，正想向您匯报。”
“哦说说看。”陈秉文来了兴趣，打开笔记本准备记录下来。
“这个人叫李明哲，新加坡籍，三十五岁。
他是美国康奈尔大学读的食品科学专业，毕业后在新加坡本地一家规模非常大的食品公司工作了八年。
从技术专员一路做到市场运营副总监，对饮料从生產到销售的整个链条非常熟悉，人脉也广。
最关键的是，他对新马一带的渠道网络、消费者偏好乃至政策法规，都了如指掌。
我之前与星洲厂、宏发厂谈判，私下里也諮询过他一些本地化的建议，非常专业且一针见血。”
凌佩仪的介绍里，突出了李明哲的几个核心优势：本地身份、专业背景、大公司经验、熟悉渠道、已有初步接触和验证。
陈秉文看著笔记本上记录的內容，心里快速权衡。
凌佩仪看人的眼光他是信得过的，她如此推荐，此人必有过人之处。
李明哲的背景完美契合“熟悉当地、快速上手”的要求，大公司的任职经歷更是金字招牌，能极大提升陈记在东南亚合作伙伴眼中的专业形象。
“听起来是个不错的人选。”陈秉文沉吟道，“你和他深入谈过吗他对加入陈记，负责整个东南亚业务，有多大意愿”
“初步接触过，他对我们陈记的发展速度和战略布局很感兴趣，特別是『脉动』產品和新颖的商业模式。
他认为这是一个能让他独当一面、施展拳脚的绝佳平台，兴趣很大。薪资待遇方面，他期望的价值在年薪一万五千美金左右，加上业绩分红。”
凌佩仪匯报得很实在，基本上把陈秉文想要了解的情况都说了。
一万五千美金的年薪，相当於每年七万到七万五千港幣，低於公司目前总监的年薪。
他非常清楚，新加坡本地顶尖人才的薪资水平，虽然比港岛略低，但像李明哲这样拥有康奈尔名校背景、大型食品公司多年管理经验、且熟悉本地市场的复合型人才，年薪要求通常在2万美金左右，甚至更高。
李明哲开出的1.5万美金基础年薪，显然是考虑了陈记作为新兴企业的因素。
更重要的是，陈秉文看重的不是眼前这点薪资差额，而是李明哲能带来的巨大潜在价值。
一个熟悉本地规则、拥有广泛人脉、能快速打开局面的掌舵人，对於陈记东南亚分公司而言，其价值远非几万美金年薪所能衡量。
业绩分红机制，恰恰能將李明哲的个人利益与东南亚分公司的整体发展深度绑定，激发其最大潜能。
想到这里，陈秉文不再犹豫，果断拍板：“好！这个条件非常合理！凌总监，你代表我，正式向他发出邀请。
基础年薪就按他期望的1.5万美金执行，业绩分红比例你和他谈，原则是『多劳多得，上不封顶』，让他看到足够的激励空间！”
他顿了顿，补充道：“职位名称，定为『陈记食品（东南亚）有限公司副总经理』，直接向你匯报。
但实际权限，等同於分公司总经理，全面负责东南亚区域的日常运营、市场拓展以及与星洲、宏发等特许灌装厂的协作。
你带他一个月，让他快速熟悉我们的產品、流程、文化以及核心合作伙伴，之后由他全面接手。
你需要逐步抽身返回港岛总部，把精力放在整个公司宏观战略协调和资源整合上。”
陈秉文本著用人不疑，疑人不用的原则。
高授权、强激励、扶上马送一程。
既给了李明哲施展才华的舞台和充分的信任，也明確了凌佩仪的监督和指导责任。
“太好了，陈生！我立刻就去和李明哲深入沟通，儘快落实此事。”
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